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日立在中国

日立集团发布“2015中期经营计划”

  株式会社日立制作所(执行役社长:中西 宏明)今天发布了以2015年度为目标年度的“2015中期经营计划”,旨在以社会创新事业为核心,推动“成长的实现和日立的变革”。

  概要如下:

1. 2015年度的目标

(1)经营目标

2015年度目标*1
2012中期经营计划3年平均值
销售额 10兆日元 9兆3,409亿日元
EBIT*2(营业利润)率 7%以上(7%以上) 4.9%(4.6%)
归属于本公司股东的本期净利润 3,500亿日元以上 2,537亿日元
每股归属于本公司股东的本期净利润 70日元以上 55日元
制造・服务等股东权益比率 30%以上 2012年度末
23.2%

*1前提汇率: 90日元/美元、115日元/欧元
*2 EBIT:息税前利润

(2)服务事业销售额比例・日本以外市场销售额比例・员工数

2015年度目标*1
2012年度实际业绩
服务事业销售额比例
(包含系统解决方案的销售额)
40%以上 30%
日本以外市场销售额比例 50%以上 41%
日本国内员工人数 20万人 20.8万人
日本以外地区员工人数 15万人 11.8万人

(3)通过Hitachi Smart Transformation Project实现的成本削减效果及预期

2011年度实际业绩
2012年度实际业绩
2013年度预期
截至2015年度的累计值
350亿日元 750亿日元 1,000亿日元 4,000亿日元

2. 2015中期经营计划的概要

(1)2015中期经营计划 经营重点

  1. 创新 :强化服务事业,实现创新
  2. 全球 :在全球开展社会创新事业,推动成长
  3. 转型 :实现业务的全球标准化,打造能迅速应对变化的经营基础

(2)日立集团愿景与2015中期经营计划

  1. 日立集团愿景
    日立,以创新开启解决之道,以优秀的团队和丰富的全球市场经验,为世界注入新的活力。
  2. 为实现日立集团愿景而制定的2015中期经营计划
社会创新事业
共同发现社会和客户所面临的课题,并以“One Hitachi”的力量予以解决
通过产品、服务、IT(云计算)所构成的解决方案来实现创新

日立解决方案的构成要素
-服务:从维护服务、应用/外包、到经营支持,提供全面的服务。
-应用云计算的服务基础:应用最先进的IT技术,对收集、累积的数据进行分析和评估,实现“知识化”。
-产品:应用丰富的系统经验和技术,提供能满足各地区市场需求的产品。

(3)社会创新事业的全球开展

  1. 加强开展社会创新事业
    ・凭借应用云计算的服务事业,实现创新
    -应用云计算的服务基础:通过收集、积累、分析信息所实现的“商务智能”,对经营策略的制定给予支持。
    -服务 :事业范围从设备、机器的维护服务,拓展至外包/应用服务、经营支持服务。
  2. 在全球市场的发展
    ・课题理解能力・解决方案提案能力的强化
    -在各区域市场强化营业、咨询、市场、工程技术能力。
    ・解决方案执行能力的强化
    -运用云计算,强化项目管理能力、设备建设能力、服务能力。
    ・开展解决方案业务的主要国家和地区
    -北美、巴西、英国及东欧、撒哈拉以南非洲各国及南非、印度及东盟、中国、大洋洲、日本
    ・向全球提供的主要解决方案
    -能源、交通、水・资源、大数据(IT)、城市、健康管理、物流管理、金融
  3. 研究开发带动全球性的发展
    ・为社会创新事业的全球发展做贡献
    -加强本地化研发,推动日本以外事业的强化。
    -将系统・产品与IT・云计算相结合,开展世界最先进的研究开发。
    -运用全球资源,推进开放型创新,为客户的课题解决做贡献。

(4)推进转型

  1. 全球化运营・全球化人才
    全球化运营:业务全球化・事业结构改革
    -重建SCM *3,以更快地应对市场变化,实现高效经营。
    *3 SCM: Supply Chain Management
    -加速实现BI(商务智能)经营,以更快地应对市场环境变化。
    -针对事业变革,运用金融经验改善运营资金和资产负债表的状况。
    ・全球化人才:实施全球人才政策
    -全球人才级别评价体系
    -通过日本国内外轮岗制实现最优化的人才配置。
    -让全球优秀的领导型人才参与到事业经营中。
  2. 开展Hitachi Smart Transformation Project——确立业务的全球标准
    ・2015中期经营计划:除推进既有措施外,开始进行事业结构改革。
    ・主要措施
    -集团结构的简洁化(明确职责分工,避免无效作业)
    -扩大全球共享服务
    -IT和业务系统的全球标准化、集约化
  3. 构建6大事业集团体制
    ・以市场为导向的体制结构改革
  4. 所针对的市场
    事业集团
    制造・公共・城市基础设施・交通 基础设施系统集团
    金融・公共・产业・流通・通信 信息・通信系统集团
    发电・输配电 电力系统集团
    建设・矿业 建筑机械集团
    机械・电子零部件 高性能材料集团
    汽车 汽车系统集团
  5. 事业投资组合的加速调整
    ・通过事业扩大以及业务的选择与集中,强化社会创新事业。
  6. 整合火力发电系统业务——由“能在日本称雄的事业”向“能在世界取胜的事业”转变
    ・以和三菱重工业的业务合并为契机,加快向“能在世界取胜的事业”转变。
    -以全球顶级水平为目标,强化火力发电合并事业。
    -让火力发电合并公司在全球发挥作用。

(5)成为全球主要企业

加快向“全球主要企业”的转变
・日立,用社会创新事业回应世界的呼声
SOCIAL INNOVATION - IT'S OUR FUTURE

<关于影响未来预期的风险因素>
本资料中关于本公司今后的计划、预期、战略等未来预想,是本公司在当前认为合理的特定前提条件下所做出的,不排除实际业绩等结果与预期有较大差异的可能性。
产生差异的原因主要有以下方面:

  • 主要市场(特别是日本、亚洲、美国及欧洲)的经济状况及需求发生剧烈变化
  • 汇率变动(特别是日元/美元、日元/欧元汇率)
  • 资金的筹集环境
  • 股票行情变动
  • 权益法关联公司所产生的投资损失
  • 价格竞争的激化(特别是数字媒体・家电产品部门)
  • 本公司以及子公司在下述方面的能力:应用新技术开发产品,市场投入时机的把握,实现低成本生产
  • 急速的技术革新
  • 与长期合同相关的成本变动及合约解除
  • 原材料、部件的短缺以及价格变动
  • 产品供需的变动
  • 本公司以及子公司应对产品供需、汇率、原材料价格变动的能力,以及应对原材料、部件短缺的能力
  • 与强化社会创新事业相关的战略
  • 实施事业结构改善措施
  • 实施成本结构改革措施
  • 主要市场・事业机构所在地(特别是日本、亚洲、美国及欧洲)的社会状况以及贸易法规等各种法规
  • 在产品开发领域与其他公司的合作关系
  • 本公司专利的保护以及其他公司专利使用的确保
  • 对于本公司、子公司或权益法关联公司的诉讼及其他法律程序
  • 产品和服务的缺陷・瑕疵等
  • 地震、海啸以及其他自然灾害等
  • 对于信息系统的依存以及保密信息管理
  • 对于退休金支付债务的预估报价
  • 人才保障

关于日立集团

  日立作为一家集团企业,业务涉及信息・通信系统、电力系统、电子产品、家电、以及相关主要元件和材料等广泛领域,并致力于发展“社会创新事业”(通过IT实现高度先进化的社会基础设施业务)。日立集团在全球拥有约32万6千名员工,2012年度的合并销售额达到9兆410亿日元(约961亿美元)。
  详细信息请参见日立制作所官方网站(http://www.hitachi.com)。

日立在中国

  中国是日立最为重要的市场之一。截至2013年3月底,日立在中国已拥有164家集团企业,正式员工约44,400人。2012年度(2012年4月1日至2013年3月31日),日立集团在中国市场的销售额达到8,163亿日元(约86亿美元),占日立集团全球总销售额的9%。
  日立在中国的事业领域广泛,包括信息・通信系统、电力系统、社会・产业系统等。日立希望通过“社会创新事业”为中国的资源循环和低碳经济建设做出积极的贡献。
  详细信息请参见日立中国的官方网站(http://www.hitachi.com.cn)。

2013年5月16日
株式会社日立制作所