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日立在中国

日立发布2018中期经营计划

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日立发布2018中期经营计划
说明资料

  株式会社日立制作所(执行役社长兼CEO东原敏昭/以下简称:日立)以社会创新事业为核心,锐意打造成为IoT时代的创新合作伙伴,以2018年度作为最终目标年度制定了《2018中期经营计划》。主要内容如下:

1. 2018年度目标

(1)经营目标

经营目标
2018年度目标*1,2 2015年度业绩
销售额 10兆日元 10兆343亿日元
调整后销售利润*3 8%以上 6.3%
EBIT*4 8%以上 5.3%
归属母公司股东的本期净利润 4,000亿日元以上 1,721亿日元
前端销售比例 40% 36%
日本海外销售比例 55%以上 48%
营业现金流利润率*5 9%以上 8.6%
ROA*5,6 5%以上 2.6%
  • *1 计算依据汇率:110日元/1美元、120日元/1欧元
  • *2 2018年度数值已考虑日立物流、日立租赁适用权益法处理所带来的影响
  • *3 调整后销售利润 = 销售额- 销售原价 - 销售费用及一般管理费用
  • *4 EBIT: Earnings Before Interest and Taxes (息税前利润)
  • *5 制造、服务等
  • *6 ROA(总资产收益率)= 扣除非支配权益前当期润÷总资产(当年度期初与期末的平均值)×100

2. 2018中期经营计划的愿景

(1)引领时代的社会创新事业

  •   • 通过融合OT*7×IT×产品•系统,为社会、客户提供创新方案
  •   *7 Operational Technology:产业机械、设备、社会基础设施等与实际应用有关的经验和技术

(2)扩大社会创新事业机会

  • 数字化的发展加快产业及社会基础设施的重组

(3)社会创新事业的进化

  •   ① 产业•流通:实现整个产业及流通业界变革
  •   ② 城市:打造呈现更为便利、舒适、环保的生活社区

(4)日立的展望

  •   • IoT时代的创新型合作伙伴
  •   • 通过不断发展壮大的社会创新事业,加速客户协创

3. 强化社会创新事业

(1)社会创新事业达到新高度

  •   • 强化产品•材料事业、SI、EPC,以数字化促成长
  •   • 基于运用数字技术的社会创新,引领日立实现长足发展

强化社会创新事业

(2)社会创新事业提速

  • 前端汇集日立科技和经验,对外提供服务

(3)IoT平台Lumada

  •   • 社会创新的核心
  •   • 为客户提供简单、快捷的数字化创新解决方案

(4)强化前端

  • 强化前端人员配置,增加2万人: 2015年度 11万人→2018年度 13万人

(5)支持强化前端的研究开发

  • 贴近客户推进研究开发

(6)强化产品

  •   • 着眼数字化需求,扩大支撑创新的产品
  •   • 对具有全球竞争力的产品重点投资

(7)全球范围开展社会创新事业

  • 因地制宜,开展产业、社会基础设施变革

4. 强化经营基础

(1)通过经营提速促进成长并扩大利润:改革日立的经营基础

  •   • 经营提速—迅速决策与快速执行
  •   • 全球事业扩张—扩大全球合作伙伴及客户群
  •   • 提升事业收益—判别低收益事业
  •   • 加大对成长型事业的投资—三年投融资总额达到1兆日元

(2)强化创现能力:不断升级Hitachi Smart Transformation

  •   • 调整成本构造—设计目标成本,降低采购成本和固定费用
  •   • 提升流动资本效率—运用IT技术,压缩前置时间和在库资产
  •   • 提升投资及资产效率—工厂间相互共享生产设备

(3)投资方针

  •   • 通过向产品事业投资,提前提高利润
  •   • 通过集中投资,实现前端社会创新加速

5. 展望2018年

(1)2018年日立集团展望

① 开发•提供服务的前端发挥出扩大销售和利润的驱动作用

开发•提供服务的前端发挥出扩大销售和利润的驱动作用
销售额 2018年度目标*1,2 2015年度业绩
前端
(前端销售额占比)
4兆日元
(40%)
35,969亿日元
(36%)
电力•能源 5,500亿日元 5,195亿日元
产业•流通•水 8,400亿日元 7,907亿日元
城市 1兆4,000亿日元 1兆565亿日元
金融•公共•医疗健康 1兆3,800亿日元 1兆2,302亿日元
平台 3,300亿日元 2,786亿日元
产品 6兆8,200亿日元 7兆3,893亿日元
开发•提供服务的前端发挥出扩大销售和利润的驱动作用
调整后销售利润率 2018年度目标*1,2
前端 8%
平台 11%
产品 7%

② 强化重点关注领域业务,扩大社会创新事业

强化重点关注领域业务,扩大社会创新事业
事业领域 措施
电力•能源
  • • 利用IT技术,实现分散式电源供应
    • - 微电网、地区能源管理
    • - 自然能源
产业•流通•水 • 通过IoT平台(Lumada)实现产业、流通价值链最优化
城市
  • • 提升社区生活质量(Quality of Life)
  • • 从Rail as a Service到Outcome Delivery
金融•公共•医疗健康
  • • FinTech、个人号码(My Number)
  • • 医疗健康服务(平台)

③ 欧洲轨道交通事业取得长足发展,北美市场保持继续增长势头

 • 充分利用数字化技术,实现服务和产品并驾齐驱

强化重点关注领域业务,扩大社会创新事业
销售额 2018年度目标*1.2 2015年度业绩
亚洲*8 1.22兆日元 1.05兆日元
中国 1.10兆日元 1.05兆日元
北美 1.46兆日元 1.28兆日元
欧洲 1.15兆日元 0.95兆日元
其它地区(含日本) 5.07兆日元 5.69兆日元
日本海外销售占比 55% 48%
  • *8 亚洲数据中不含中国

④ THE FUTURE IS OPEN TO SUGGESTIONS

 通过与客户、伙伴合作创新,为社会创造出新的价值。

<关于未来预期的说明>

  本资料中关于本公司今后的计划、预期、战略等未来预想,是本公司在当前认为合理的特定前提条件下所作出的,不排除实际业绩等结果与预期有较大差异的可能性。产生差异的原因主要有以下方面:

  • 主要市场(特别是日本、亚洲、美国及欧洲)的经济状况及需求发生剧烈变化
  • 汇率变动(特别是日元/美元、日元/欧元汇率)
  • 资金的筹集环境
  • 股票行情变动
  • 本公司以及子公司在下述方面的能力:应用新技术开发产品,市场投入时机的把握,实现低成本生产
  • 与长期合同相关的成本变动及合约解除
  • 本公司拥有的债权的相关公司的财政状况
  • 原材料、部件的短缺以及价格变动
  • 产品供需的变动
  • 本公司以及子公司应对产品供需、汇率、原材料价格变动的能力,以及应对原材料、部件短缺的能力
  • 价格竞争的激化
  • 与强化社会创新事业相关的战略
  • 企业收购、事业合并以及战略合作以及其产生的相关费用
  • 实施事业结构改善措施
  • 实施成本结构改革措施
  • 主要市场・事业机构所在地(特别是日本、亚洲、美国及欧洲)的社会状况以及贸易法规等各种法规
  • 在产品开发领域与其他公司的合作关系
  • 本公司专利的保护以及其他公司专利使用的确保
  • 对于本公司、子公司或权益法关联公司的诉讼及其他法律程序
  • 产品和服务的缺陷・瑕疵等
  • 对权益法适用公司进行投资的相关损失
  • 地震、海啸以及其他自然灾害等
  • 对于信息系统的依存以及保密信息管理
  • 对于退休金支付债务的预估报价
  • 人才保障

关于日立集团

  日立用创新回应社会所面临的课题。日立在2015年度(2015年4月1日至2016年3月31日)的合并销售额达到10兆343亿日元,员工约335,000名。日立作为社会创新事业的全球领军者,开展的业务涉及电力、能源、产业、流通、水、城市建设、金融、公共、医疗健康等领域,通过与客户的协创提供优质解决方案。
详情请参见日立全球官方网站(http://www.hitachi.com)。

日立在中国

  中国是日立最为重要的市场之一。截止到2015年度末,日立集团在中国已拥有180家集团企业,正式员工约47,800名,在中国市场的销售额达到1兆555亿日元,占日立集团全球总销售额的10%。日立致力于通过"社会创新事业"为中国的新型城镇化及产业升级做出积极贡献。
详细信息请参见日立中国的官方网站(http://www.hitachi.com.cn)。

2016年5月18日
株式会社日立制作所