经营方针

贯彻FIV管理，实现高收益经营

（1）贯彻FIV事业管理

推进实质性独立公司制的发展

扩大向各事业集团的权力下放，强化各事业集团的现金流经营，进一步明确各事业集团的收益责任。

强化事业监督、风险管理

尤其是针对出现FIV赤字，被特别提醒注意的事业，将任命执行役为监督及风险管理责任人，客观地研究结构改革，加强事业管理。

（2）全面性的事业重组和优化

　　为了加强竞争力，日立集团对所有事业都严格执行FIV规则，通过对事业内容进行重组、优化，实现事业发展和收益提高。

构筑稳定的高收益结构

　　贯彻FIV规则，及时作出经营判断，加速向优势领域转换。

（1）“社会革新事业”

　　日立集团在社会基础设施系统方面拥有丰富的经验、专有技术，在信息系统服务方面也积累了最先进的技术和知识。我们将在日立集团的这些优势领域内，加强“社会革新事业”的发展。具体而言，日立集团将针对今后发展前景良好的海外社会基础设施市场，提供优质产品和系统，并以此为基础扩大维护、服务事业，将经营资源重点分配到存储设备等优势业务，努力为“社会革新事业”确立稳定的高收益结构。

（2）“基础技术产品事业”

　　将高性能材料等应用差异化技术的“基础技术产品事业”与“社会革新事业”相结合，实现协同效应的最大化，发挥日立集团的优势。

推进高收益化的集团经营

（1）建立重视共创的集团管理体系

　　日立集团在社会基础设施系统方面拥有丰富的经验、专有技术，在信息系统服务方面也积累了最先进的技术和知识。我们将在日立集团的这些优势领域内，加强“社会革新事业”的发展。具体而言，日立集团将针对今后发展前景良好的海外社会基础设施市场，提供优质产品和系统，并以此为基础扩大维护、服务事业，将经营资源重点分配到存储设备等优势业务，努力为“社会革新事业”确立稳定的高收益结构。

（2）提高控股子公司管理的效率

　　截至2006年3月末，日立集团拥有932家控股子公司，2006年9月末已削减为885家。今后，我们还将继续努力将控股子公司数量削减到700家，提高集团公司管理的效率。

（3）灵活改善资本关系，提高收益

　　从加强收益性以及竞争力的观点出发，适当改善资本关系，并根据需要，对上市、终止上市、变更权益等事项进行认真研究，以强化整个集团的收益力。

开展共创型技术革新

（1）多样的合作伙伴关系

　　日立集团为了进一步加强优势业务的发展，重视与合作伙伴的共创，利用多样的合作伙伴关系，在各个事业领域开展技术革新。例如，在核事业方面，与通用电气公司(GE)开展全球战略合作，积极推进与合作伙伴的共创。另外，在日立集团重点发展的汽车设备系统领域，采取了各种措施以进一步提高集团的协同效应，例如除了在车载信息系统方面加强与歌乐的合作伙伴关系以外，日立金属公开收购在混合动力车用磁铁事业上具有优势的子公司NEOMAX的股票，以进行经营整合等。

（2）重视收益的技术革新

　　日立集团目前正努力开展重视收益的技术革新，力争使市场份额No.1、No.2的创新产品的销售额比率从2005年度的30%扩大到2009年度的40%。在研究开发领域，为了增加研究人员的数量，深入生产现场进行研究开发，日立将企业15%的研究开发人员配置到事业部门等部门，并缩短30%的开发时间，以尽早投入到优势产品的生产，通过这些方式完善研究开发体制，促进研究开发直接转化为利润。另外，还努力实现专利等知识产权价值的倍增。