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关于日立 企业社会责任

企业管理结构

企业管理的推进体制

  日立制作所是指名委员会等设置公司*1,期望通过完全分离经营管理的监督和执行,确立能够迅速运营事业的执行体制和实现高度透明的经营管理。从董事会的构成来看,包括外籍人士在内的公司外部董事超过了半数,反映出经营活动中全球多样化的视点,同时也谋求经营监督功能的强化。日立制定并公布了明确企业管理框架的企业管理指南,包含了董事会的作用、构成以及判断公司外部董事的适当性和独立性的标准等内容。

*1
指名委员会等设置公司:董事会决定经营的基本方针并监督执行委员的业务执行,由董事会选拔任命的执行委员来执行业务——实行这种企业管理体制的公司

日立制作所的管理体制

  董事会的构成中,包括5名外籍人士(其中包括2名女性成员)在内的公司外部董事超过了半数,在经营上反映出了全球多样化的视点,并以期强化经营监督功能。

构建促进协创的事业体制

  2016年度起,日立为加速与客户之间的协创强化了前端功能,由以往的产品型公司体制向服务和产品并举,为客户提供创新的体制转移。

强化市场型事业体制的前端功能

  新事业体制由能两个事业群构成,分别是贴近客户并为其提供创新服务的以服务为主体的事业群,和提供产品、零部件、材料等以产品为主体的事业群。
  以服务为主体的事业群,成立了以①电力・能源②产业・水③城市④金融・公共・医疗健康——这4大市场为对象的共计12个前端业务单元(以下简称为BU),以及提供开放式通用平台的服务与平台BU。强化了营业、工程与咨询等前端功能的前端BU,同汇集整合了先进服务所不可或缺的AI(人工智能)、分析学、控制技术等科技通用平台的服务与平台BU一道,通过和客户协创开展创新。
  以产品为主体的事业群,为客户和前端BU提供具有全球竞争力的优秀产品、零部件及材料等。BU是总裁直辖的组织,各业务部门的CEO具有投资权限和收益责任。为了向客户提供最佳服务和产品,与其他BU联手,综合、有机地利用日立集团的所有资源,迅速且灵活地进行创新。
  日立确立了可持续创造的商业模式,今后将通过社会创新事业解决社会及客户课题的同时,为提高人们的"生活品质"做出贡献。

从2016年度开始的新体制

"全球经营"体制

  为促进全球市场的发展,2015年4月,日立在美洲、中国、亚洲/太平洋、欧洲/俄罗斯/中东等(EMEA・CIS*1)这四大区域任命日立集团的总代表各总代表除负责制定战略方针、推行本土化、加强经营资源的有效应用外,还担当着在有发展前景的新事业领域推进社会创新事业的责任。
  各总代表通过提供具备日立优势的服务和解决方案等,力争开创基于市场需求的社会创新事业。同时,在合规方面,为了高效利用经营资源,将进一步推进全球一体化运营。从而实现最高水平创新成果的提供和全球化企业管理的确立。
  在由IT创新技术引领市场的美洲,日立通过在能源等产业上应用大数据分析学,为社会提供新的解决方案。在中国,呼应政府发布的十三五计划(网络强国战略、健康中国),成长为集团事业的火车头,面向新兴国家加速推进社会创新事业。在社会基础设施需求旺盛的亚洲和太平洋地区,日立力求通过与当地合作伙伴的携手,开展城市课题解决型的社会创新事业。在制造业创新引领市场的欧洲/俄罗斯/中东等地区,将推进能提高生产和供应链效率的社会创新事业。各总代表将发挥指挥塔的作用,在贴近客户的地方与客户共同探索课题的解决方案,为解决全球复杂化课题做出贡献。

*1
EMEA・CIS: Europe, the Middle East and Africa, Commonwealth of Independent States