跳到正文

Hitachi

关于日立 企业社会责任

尊重人权

人权方面的举措

  日立于2013年5月制定了《日立集团人权方针》,同时作为2010年度制定的《日立集团行为规范》的补充。该方针将国际人权宪章*1及国际劳工组织(ILO)在《关于工作中基本原则和权利宣言》中记载的人权作为最基本原则,明确规定日立将以联合国的《工商业与人权指导原则》*2为基准,开展人权尽职调查*3,并对员工进行相应的培训,日立遵守事业活动开展所在国家和地区的法规,当国际公认的人权与所在国国内的法律出现矛盾时,日立将寻求符合国际人权原则的解决方式。 2014年,集团又在现有的体制与方针的基础上增加了"工商业和人权"的观点,制定了总结日常业务步骤的有关人权尽职调查的职业指导。根据该指南,2015年度和2016年度分别在采购部、人力资源部展开了人权尽职调查。针对两个部门日立集团的员工有可能面临的人权风险进行了评估和优先度划分,并探讨了降低风险的策略。

*1
国际人权宪章:国际人权宪章是在联合国大会上通过的《世界人权宣言》和《国际人权公约》的统称
*2
联合国《工商业与人权的指导原则》:本原则刊登于2011年3月的《人权与跨国公司和其他工商企业问题秘书长特别代表翰·鲁格教授的报告》(A/HRC/17/31)
*3
人权尽职调查:评估及应对事业活动对人权的影响,采取防止与减轻负面影响、救助等措施,并持续验证及公布成效。

尊重人权的推进体制

  日立制作所于1981年设置了以人事部门董事出任委员长,由营业部、采购部、人事部和CSR部等各公共事务部门负责人组成的"中央人权问题推进委员会"。委员会掌握企业活动对利益相关方在人权方面的影响,并对预防侵犯人权的体制和措施进行审议。根据"中央人权问题推进委员会"审议及决定的方针,努力提高整个集团的人权意识。审议的内容通过由各业务单元及事业所长出任委员长的"业务单元和事业所推进委员会"传达给全体员工,努力防止侵犯人权事件的发生。关于性骚扰等问题,日立也在各事业所成立了咨询窗口,在受理咨询的同时,努力采取措施避免对咨询者的不利影响。
  2014年度开始,日立会在每年12月10日的"世界人权日"向员工发布执行役社长兼CEO东原敏昭的人权寄语。2016年度,向日立制作所以及集团公司在全球的董事、员工共计约15万6,000人发送电子邮件,传达了有关人权的全球潮流、日立的方针和措施,以及每个员工在进行自己的业务活动中尊重人权的重要性。

日立制作所尊重人权的推进体制

提高管理层和员工的人权意识


面向董事的人权培训

  日立以事业所/集团公司为单位,定期通过集体培训、演讲会及播放影片等形式开展教育活动,力争每名员工每3年至少受训1次(年度受训率:33.3%)。2016年度,日立制作所和集团公司的受训率分别达到41.9%和48.4%。除了集体培训外,2016年10月起开始实施以"工商业和人权"为主题的在线学习。截止到2017年3月,日本国内外的集团董事和员工约186000人参加了学习。在线学习培训使用根据2013年5月制定的《日立集团人权方针》编写的教材,旨在促进员工理解日立尊重人权的方针并在行动中落实。培训根据全球人权动向修订内容,大约每3年针对全体员工举办1次。
  2016年7月,日立邀请了部落解放同盟中央执行委员长组坂繁之先生作为讲师,举办了以"全球商业中的人权"为主题的董事培训,日立制作所共有30名执行董事参加了培训。组坂繁之先生对在事业全球化的发展过程中,日本的人权状况和解决世界性移民问题的课题等进行了举例说明。

关于人权尽职调查的举措

  日立表明,将依据《日立集团人权方针》继续开发和贯彻人权尽职调查体制。2013年,日立在指定事业单位实施了人权尽职调查的实验程序,对今后在整个集团展开时应注意的事项进行筛选,同时分析和评估了东盟6个国家的人权风险。2014年度,日立根据实验程序的结果,与NPO"Shift"合作,编写了实施人权尽职调查的指导资料。
  2015年,日立根据该指导,针对供应链中有影响员工和地区人权风险的采购部门展开了人权尽职调查,并在2016年度,通过修订供应商CSR采购指南等,将调查结果反映到了具体的措施上。
  此外,2016年度,在主要业务多为劳动时间、员工待遇和安全卫生等与员工人权紧密相关的人力资源部开始了人权尽职调查。以日立制作所人力资源部和CSR部为中心,2个BU、3家集团公司、4家海外总公司的CSR负责人成立了工作小组,对员工人权风险进行评估、优先度划分以及降低风险措施的研究。此外,在对现有投诉处理机制进行调整的同时,研究了改进方案。2017年度,将基于2016年度人权尽职调查的结果,反映到具体的人力资源措施当中。