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关于日立 企业社会责任

多样性和包容性

关于多样性和包容性

  多样性是创新的源泉,是日立成长的引擎。日立认为性别、国籍、工作经历、年龄、性取向和价值观的差异是"人的个性",日立尊重每个人的个性,使其作为组织的优势加以发挥,促进个人和组织的持续成长,这就是日立的多样性和包容性。日立将继续集结各种力量,通过优秀的团队合作和丰富的全球市场经验以满足客户的各种需求。

根据"下一个百个多样性(Diversity for NEXT 100 )"推进多样性管理

  日立在1990年代以后,完善了支持工作和育儿护理兼顾的支援制度等措施,走在社会发展的前沿,积极支持女性等多样性人才的工作。
  日立现已进入第三阶段,正按照"未来百种多样性"倡议将多样性管理作为经营战略推动其进一步发展。具体表现为:站在经营和事业管理的立场上,推进使女性等多样性人才发挥最大潜能的环境建设。

推进多样性管理的路线图

*1
F.F.计划(性别无差别和家庭友好计划):F.F.计划是支持工作和家庭的兼顾,支持女性工作,促进公司内部意识改革的方案。

多样性管理水平的深化和管理范围的扩大

多样性管理推进体制

  2009年度,日立成立了"多样性推进中心",其前身是始于2006年、社长直属的"多样性推进项目"。现在该中心作为由日立制作所人事统括总部的直接管理组织,推进活动开展。
  此外,日立还成立了由20家主要集团公司共同组成的"顾问委员会"和"日立集团多样性推进协会",加速推进日立集团的多样性(支持多样性人才的活跃、工作与生活及管理等)。"顾问委员会"贯彻执行了多样性管理的相关经营方针,"日立集团多样性推进协会"主要就具体活动展开交流,共享最佳实践活动等,每半年召开一次会议。日立也在集团各公司和各事业所成立了支持女性工作等有关员工多样性的推进组织和项目,强化应对各个职场课题的措施。
  同时,日立还就多样性的推进与工会定期进行沟通。
  2016年1月,日立在欧洲成立了"欧洲D&I指导委员会",加速发展多样性和包容性。该委员会由日立欧洲、日立铁路欧洲、日立数据系统等7家欧洲主要集团公司的董事组成,每季度召开一次会议。委员会分"多样性和包容性的框架构筑"、"职业规划"及"交流"三个重点领域,确立了各个领域的负责人,通过积极的讨论,制定并执行推进多样性和包容性的计划。

日立集团的多样性管理推进体制

促进女性职业发展

为促进女性职业发展的制定数值目标

  2013年度,日立制作所制定并公布了两个目标(KPI):1、让更多的女性员工走上领导岗位;2、让更多的女性员工参与经营决策。由此向公司内外昭示日立将进一步提拔女性人才,强化多样性管理的誓言。
  日立在加强现有举措的同时,在各事业部门引进了让进度和课题"可视化"的"日立集团女性活用度调查";设定事业部门的数值目标,强化经营层的承诺;通过召开部长级职位以上女性员工参加的"日立集团女干部会议",提高女性自身参与管理层的热情和士气,并由此推进工作环境的建设,让更多的女性员工能在经营和事业管理职上发挥出最大潜能。

日立制作所的目标(KPI)

  • 到2015年提拔女性员工为董事(2015年4月1日,提拔CSR环境战略总部部长为董事级理事)
  • 到2020年,使日本国内的女性管理人员达到1,100人(2012年度的2.5倍)。

主要指标

女性管理人员的数量与比率变化第三者保証

工作、生活与管理

工作、生活与管理的方针

  日立推动"多样性和包容性"的目标是最大限度的发挥每个人的能力,促进组织能力的强化以及创造协同效应,提高生产性并扩大事业。为此,需要提高工作方式的灵活性和多样性,创造友好的工作环境,让各种人才大显身手。
  日立将原有的协调员工工作和私人生活的"工作、生活与平衡"进一步推进,形成每一位员工自觉提高工作与个人生活质量的"工作、生活与管理"。通过该理念的实践,充实工作和私人生活,提升生活方式和个人魅力,促进个人和组织的持续性成长。

引进并扩充兼顾工作和家庭的支援制度

  1990以来,日立引进并扩充了支援兼顾工作和家庭的各种制度,努力打造友好的工作环境。

兼顾工作和育儿及护理的支援制度(以日立制作所为例)

此外,日立还引进了弹性工作制度和裁夺劳动制度。自助方案则是在必要的时候可采用的选择型福利方案,它能按照员工自己情况(可用自助点)在需要的时候接受必要的支援。

设置企业内部保育机构

  日立集团为了支持员工兼顾工作和育儿,与工会合作成立了企业内部保育机构。

"Genki Club"

"Genki Club"
成立时间 2003年4月
地址 神奈川县横滨市户冢区吉田町292(横浜事业所内)
可接纳人数 约70名
对象 0岁到6岁的幼儿(小学入学前)
※在横滨市户冢地区附近工作、居住的日立集团员工子女
运营时间 7:30~20:00


"Genki Club"标志


郊游(挖红薯)


圣诞联欢

"樱花广场"(日立化成集团)

"樱花广场"(日立化成集团)
成立时间 2008年4月
地址 日本茨城县日立市东町2丁目27-22(日立化成山崎事业所附近)
人数 20人(最多可接纳30人)
对象 0岁到6岁的幼儿(小学入学前)
※在日立地区工作的日立化成集团员工子女
运营时间 7:30~20:00

雇佣残障人士

扩大雇佣残障人士

  日立制作所和日本国内的集团公司通过举办残障人士招聘会以及与各公司分享信息开办学习会等方式,积极开展活动,促进对残障人士的雇用。2015年6月,日立制作所的残障人士雇用率为2.08%,日本国内的日立集团为2.14%。截至2016年6月,日立制作所的残障人士雇用率达到了2.11%,日本国内的日立集团达到了2.18%,均超出了2.0%的法定雇用率。日立集团今后也将统一起来,努力加强残障人士的雇用。

主要指标

残障员工的数量与雇用率的变迁(日立制作所)第三者保証

*1
2012年度的法定雇用率为1.8%,2013年度以后为2.0%
截至2016年6月的数据
人人数按照计算法定雇用率时计算残障员工数量的方法计算。

丰富多彩的生活支援制度

满足员工多样化需求的生活支援制度

  为了应对员工多样化的生活方式和需求,日立建立了单身宿舍、职工宿舍、住宅补贴等住房支援政策,还引进了财产储蓄、职工持股制度、团体保险、慰问金制度、自助方案制度等各种福利制度,对员工的生活进行广泛的支援。
  在自助方案制度方面,日立公司预备了"能力开发""育儿""护理""健康""捐款"等选项以对应每个人的生活方式和需求,员工可以按照自身的情况(自助点)在需要的时候接受必要的支援。
  在退休金和养老金制度方面,作为集团通用的基本制度,日立引进了缴费确定型养老金制度和收益确定型养老金制度,以应对步入老龄后多样化的生活方式和雇佣形态的变化。
  在缴费确定型养老金制度方面,通过对资产运用和投资进行相关培训,为使员工能主动参与退休后的生活规划提供支援。它与收益确定型养老金制度一同扩充了领取养老金的方法和领取时期的选项,能应对员工的各种需求。

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