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关于日立 企业社会责任

日立的目标

  员工是支撑企业的重要因素,是企业的重要合作伙伴。构建正确对待员工、最大限度地发挥其潜能的体制是员工和企业形成良好共荣关系的基础,也是企业持续成长的原动力。日立将通过遵守有关劳动的相关法令,维持并发展公正的雇佣关系,创造能让各类人才展现其个性的环境等措施,把公司建成员工认为有安全保障并值得为之付出的企业。
  随着事业全球化的推进,日立越来越多地录用不同国籍的员工,集团母公司日立制作所外籍员工比率不断增长。为了具体应对不同国家和地区不同客户的各种需求,日立在增强接待人员的同时,也努力构建促进全球型人才培养的体制。

主要活动成果与计划

完成
完成
部分完成
部分完成
未完成
未完成
主な活動計画と実績
措施 2015年度计划 2015年度成果 完成度 2016年度计划
  • 对各个年龄层的员工进行针对其职业生涯的职业培训
  • 超过700名新工员参加职业生涯培训
  • 超过700人参加针对新晋升为主任的日立职业生涯开发研讨会
  • 举办面向中老年员工的生涯规划培训。超过700人参加在线学习,超过400人参加研讨会,超过350人参加生涯规划说明会。
  • 765人参加了新员工职业生涯培训
  • 548人参加了针对新晋升主任的日立职业生涯开发研讨会
  • 举办了面向中老年员工的生涯规划培训。 共有1924人注册,988人完成了在线学习。602人参加了研讨会。441人参加了生涯规划说明会(58岁)
達成
  • 660人参加新职员职业生涯培训
  • 800人参加日立职业生涯开发研讨会(主任)
  • 生涯规划培训
    • ① 在线学习
    • ② 研讨会(50岁非月薪制)
    • ③ 500人参加生涯规划说明会(全员58岁)
  • 日立集团促进雇用残障人士
  • 达成日立制作所的法定雇用率
  • 贯彻遵守日立集团全体公司的法定雇用率
  • 达成日立制作所2.11%,日本国内的日立集团2.18%的雇用率。未达成法定雇用率的公司有15家(截至2016年3月)
達成
  • 继续达成日立制作所的法定雇用率
  • 继续贯彻遵守日立集团全体公司的法定雇用率
  • 通过在全球推进安全卫生管理提高整个集团的安全卫生管理水平
  • 运用并确认集团共通的安全卫生最低标准
  • 在全球进行各地区的安全卫生统计
  • 强化日本的安全卫生对策
  • 开始运用并确认集团共通的安全卫生最低标准
  • 制定2015年的全球统计,每半年进行一次反馈。回收率比去年提高了约11%
  • 日本国内在实施安全强化对策后灾害件数并未大幅减少
一部達成
  • 继续运用并确认集团共通的安全卫生最低标准
  • 实施吸取了优良事例、灾害事例等经验的灾害预防对策
  • 应对日本国内的相应的法律修改

实现公平公正的职场环境

日立的探索

  实现公正的录用和任选、公平的评估和待遇是企业对员工应尽的责任和义务,也是企业与优秀人才建立良好关系的重要手段。日立注重"体面劳动(有价值、有尊严的工作)"这一概念并制定了人事战略。体面劳动是国际劳工组织(ILO)活动的主要目标之一,是在国际备受重视的劳动实践规范。企业期望通过采取符合事业特点的措施,实现体面劳动。

提升多样性和包容性

日立的探索

  日立认为,建立性别、年龄和价值观多样化的企业环境不仅能为员工提供积极发挥才能的机会,也能获得多角度视点的解决方案,有利于加强企业的竞争力。近年来,相关利益方越来越关心企业的人事策略是否允许灵活工作方式,日立对此也积极采取了措施。同时,日立也在推动设定目标(KPI)以促进女性的职业发展。
  日立根据经营高层的坚定承诺,将多样性管理经营战略的一环,加大推进力度,以期日立成为多样性人才的潜力能够充分发挥到经营活动中的企业。

推进劳动安全卫生

日立的探索

  对开展跨国事业活动的企业集团来说,建立安全、健康、卫生的工作环境是集团共同的经营课题,在全球所有工作场所都应实现。在实施上,需要根据各国、各地区的社会情况和职场环境具体应对。
  日立自创业以来,彻底贯彻了劳动安全卫生措施。现在,日立遵循"体面劳动"概念,利用在日本的一线工作环境中所获得的教训和知识经验,推进全球劳动安全卫生体制的完善。

共同成长的全球型人才战略

日立的探索

  经济的全球化发展也促进了企业在全球建立事业基地。为满足各国各地区的需求,为顾客提供全球共通的服务,"全球型人才"的培养必不可少。另一方面,发达国家的少子化、高龄化与中等发达国家和新兴国家的人口增长对企业的长期雇佣和人事战略产生着重大的影响。
  日立集团约有34万名员工,在世界各国各地区开展着事业,积极推动着全球型人才战略。日立为培养人财开展多项措施,包括雇用外籍员工、提拔外籍员工担任管理职位,与员工共享和相互理解价值观,开发应对全球商务的人才培养方案。