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关于日立 企业社会责任

日立的CSR管理框架

  2005年,为了实现基于日立的企业理念与创业精神而制定的"日立集团愿景",日立制定了"日立集团CSR活动方针"并以此作为活动的基础,在整个日立集团内部共享。2014年,日立依照积极推动社会创新事业发展的战略部署,以进一步推动经营与CSR的统合为目的,采用了以企业的社会责任全球标准ISO26000为基础的框架,根据9个主题进行PDCA循环,持续提升CSR活动。

CSR管理框架

日立的重要项目

  日立在正确认识到不断变化的社会课题以及需求的基础上,致力于开展CSR活动。日立制作所从2015年度到2016年度第一季度,为加强经营和CSR的统合,以2018中期经营计划为基础,对CSR活动进行了优先排序。 最终将"社会创新"、"协创"和"环境"3个项目作为重点项目。日立分别设定了各项目的目标,以"CSR管理框架"作为实现目标的基石,积极推动着活动开展。

日立的重要项目

日立的重要项目
重要项目 目标
社会创新 应用连接一切的数字化技术,为社会面临的课题提供最佳解决方案。
协创 与各利益相关方共享日立的课题和愿景,通过提出・执行解决方案,为社会创造新价值,使负面风险最小化
环境 与整个价值链共同解决气候变化、资源及生态等环境课题。

CSR报告主题的选定和范围

  日立在报告CSR活动的成果时,注重选择利益相关方关心的主题。为了在经济、社会形势等大背景下,捕捉到利益相关方不断变化的关注点,日立从2014年度开始推进"CSR管理框架"9个主题相关项目的具体化。 听取利益相关方提出的优先顺序以及外部顾问的分析和有识之士的意见,制定符合9个主题的项目,并参考ESG投资指标和SASB*1等标准,最后结合CSR担当人的评论,将活动成果反映到年度报告当中。
  同时,将进一步明确各主题的范围(在组织内及组织外的重要性),更细致地反映出对社会的影响。

*1
SASB:Sustainability Accounting Standards Board(美国可持续会计准则委员会)的简称

日立的CSR报告主题

① 认识社会责任

认识社会责任
目标 范围
实现可持续发展与创新型经营 组织内、组织外
通过对话把握课题并参与倡议 组织内、组织外

② 组织治理

组织治理
目标 范围
追求经营的透明性和效率性 组织内、组织外
集团共享规范和价值观 组织内、组织外
推进多方面的风险管理 组织内、组织外

③ 人权

人权
目标 范围
通过价值链尊重人权 组织内、组织外
尊重劳动者的权利 组织内

④ 劳动实践

劳动实践
目标 范围
打造公平公正的职场环境 组织内
推进多样性与包容性 组织内
推进劳动安全卫生 组织内
共同成长的全球人才战略 组织内

⑤ 环境

环境
目标 范围
推进环境经营 组织内、组织外
环境管理的持续强化 组织内、组织外
应对环境风险和机会 组织内、组织外
降低事业活动中的环境负荷 组织内、组织外
生态保护 组织内、组织外

⑥ 公平运营实践

公平运营实践
目标 范围
推进遵循国际规范的运营实践 组织内、组织外
推进责任采购 组织内、组织外

⑦ 为了顾客(消费者问题)

为了顾客(消费者问题)
目标 范围
追求客户满意度 组织内、组织外
追求无障碍产品和服务 组织内、组织外
彻底贯彻品质和安全管理 组织内、组织外

⑧ 社区参与和发展

社区参与和发展
目标 范围
持续推动社区参与和开发活动 组织内、组织外

⑨ CSR活动的确认和改进

CSR活动的确认和改进
目标 范围
加强CSR管理 组织内

CSR管理体制

  2013年10月,日立制作所通过整合原CSR总部与原地球环境战略室,成立了CSR环境战略总部,并制定了"日立CSR声明及任务"作为新成立机构的目标。自2014年起,日立各业务部门及各集团公司共享"日立CSR声明及任务"。
  CSR环境战略总部与总公司CSR相关部门(CSR推进团队*1)、业务部门、集团公司和海外地区总部的CSR部门联手,定期就日立集团的CSR方针和活动召开全球CSR会议,在共享实施方向的同时推动活动的整体开展。
  为了尽到全球化企业的责任,日立集团不断加强与海外地区总部的合作,在全球范围内实施与利益相关方的对话,并将全球性社会课题纳入经营课题,在确认自身履行社会责任情况的同时持续进行改善,为实现可持续经营和可持续发展社会而努力。

*1
CSR推进团队:在日立集团实施日立CSR重要方针的主体

日立的CSR 宣言以及任务

  日立将通过与多样化的利益相关方进行交流,准确把握国际社会在社会与环境方面寄予的厚望,并将其反映到公司经营当中,力争构建可持续发展社会。

  • 开展CSR与环境活动,为解决社会课题做贡献
  • 实现可持续经营的管理
  • 开展沟通交流,促进与利益相关方的相互理解

CSR推进体制图