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关于日立 企业社会责任

社会的变化与日立集团核心价值观

贫困、教育差距、疾病蔓延、资源与能源问题、人口城市化、地球环境问题等等,这些都是现代社会进入巨大变革时期所面临的各种课题。日立以"通过优秀的自主技术及产品开发贡献于社会"作为企业理念,在2013年5月公布的中期经营计划开始的同时,制定了"日立集团愿景"。通过创新为解决社会所面临的课题作出贡献,实现人们能够公平、安全放心、舒适生活的社会。这是为了实现进一步的成长,日立所应有的姿态。日立秉承了创业百年来形成的"企业理念"及"日立创业的精神"等理念及价值观,在此基础上,展望时代先端,从中长期的角度推进能够敏感察觉社会变化的企业活动。中期经营计划即是为实现这一愿景的行动方案。我们通过将经营战略和CSR相融合,提高计划的可行性。
  在执行经营计划时,通过推进坚实多样的公司治理体制、具有高度伦理道德观且勇于挑战的员工活动以及为解决以环保问题为首的社会课题做出贡献的事业,承担起作为全球化社会中的优良企业和公民应尽的责任。在执行经营计划的过程中,日立的员工尊重各国的法律,在世界范围内也遵循具有高度伦理道德观的"日立集团行动规范"开展企业活动。

社会的变化与日立集团核心价值观

日立推进的社会创新事业

  日立与利益相关方共同了解地球环境问题等社会和客户所面临的各种课题,将结合以往的基础设施技术和创新的IT技术,促进解决社会课题,大力推进社会创新事业。
  2016年5月,日立制定了截止到2018年度的 "2018中期经营计划"。计划以扩大开发和提供应对全球社会各种需求的服务前端事业(销售额占比40%)、扩大全球业务(海外销售额占比55%)等为目标,以社会创新事业为轴心,致力成为"IoT时代的创新合作伙伴"。特别是在扩大前端事业方面,将以"电力・能源"、"产业・流通・水"、"城市"、"金融・公共・医疗健康"为重点领域,在全球利用数字化技术,使得社会创新事业得到进一步提升。
  今后,日立将通过可将社会基础设施、产品与人连接起来的高端网络技术,对社会所面临的课题提供最佳解决方案。

重点领域与2018年的重点措施

电力・能源

利用IT技术,实现分散式电源供应

  • 微电网、地区能源管理
  • 自然能源

重点投资

  • 加强电网与工程

产业・流通・水

通过IoT平台(Lumada*1)实现产业、流通价值链最优化

重点投资

  • 强化工程
  • 预见性维护
  • 优化工厂

城市

提升社区生活质量(Quality of Life)
从Rail as a Service到Outcome Delivery

重点投资

  • 开发城市建设的解决方案
  • 扩大铁路事业范围

金融・公共・医疗健康

FinTech、个人号码(My Number)医疗健康服务(平台)

重点投资

  • 强化医疗健康信息化
*1
Lumada是日立提供的一种解决方案,通过对数据进行整合、分析和模拟得出结论,并采用软件技术构成开放的通用性较高的平台

与2015中期经营计划相关的日立的重要课题

  "2015中期经营计划"聚焦于"创新""全球""转型",以社会创新事业为轴心,推进了"成长的实现与日立的改革"。
  为了达成中期经营计划的目标,不仅要注重财务活动,对于提高有助于改善日立重要课题的非财务业绩,也具有重要的作用。
  制定了中期经营计划的各项经营措施的目标后,日立从2013年度开始努力至今。

创新:加强服务事业,实现创新

创新:加强服务事业,实现创新
日立的重要课题 到2015年度为止的目标 2015年度业绩
可持续发展的经营 研发基地的扩充 在世界7个地区推进研发(2015年6月)
研发人员 500人 日本:200人 日本以外地区:350人
2015年度,研发体制中"社会创新协创中心"的人数
开放式创新的扩大 实证模型实验数:74件(2014年度24件)
保护地球环境 环保型产品的销售额比率:90% 95%

全球:社会创新事业的全球提供及成长

全球:社会创新事业的全球提供及成长
日立的重要课题 到2015年度为止的目标 2015年度业绩
多元化管理 董事的多元化 (2015年6月:13名董事中)9名公司外部董事,5名外国人(其中有2名女性)
公司内部录用女性董事 2015年4月1日,CSR·环境战略本部长成为董事级别的理事
女性管理职位(日立制作所)
1,000人(2020年度的目标)。
474人
尊重人权 进行"工商业与人权"的人权尽责调查 根据人权尽责调查指南,率先在采购部门推行
公共政策相关 与政府相关人员的对话 参加政策审议会
建立利益相关方的对话窗口 在印度、澳大利亚、欧洲、中国举办了4次

转型:确立能快速应对业务的全球标准化与变化的经营体制

转型:确立能快速应对业务的全球标准化与变化的经营体制
日立的重要课题 到2015年度为止的目标 2015年度业绩
多元化管理 推进全球化人才管理战略 以促进团队成员交流从而形成具体行动方案为目的,扩大直接发送全球员工调查结果的对象范围。