“迎接转型期的银行应该如何建立经营管理系统”是日立信息系统(上海)有限公司关注的重要领域。随着WTO的加盟和中国经济的迅猛发展,中国的银行业务越来越市场化,国际化,并且将面对激烈的竞争。银行已经开始从传统的以存贷为主的“金融中介”,向以金融服务为主的“市场型金融中介”转型。银行所处环境的变化和随之而生的银行业务转型,都要求高效率的经营,即削减经营成本,确保并扩大利润,同时将这些经营策略和目标有效地反映到营销流程中去。迎接转型期的银行,在创造新产品及服务的同时,也必须有科学的经营管理机制,也就是收益管理和营销支持系统。日立长期为银行构建经营管理系统,在基于净利润的收益管理系统和综合营销支持系统中都融入了先进的理念,有多家银行的实施经验。日立将利用所积累的技术以及丰富的实践,为中国的银行客户提供最优的经营管理解决方案。
日立公司(NYSE: HIT / TSE: 6501)是全球领先的电子电气企业,总部位于东京,在世界各地拥有员工约356,000人,2005年度营业额达到94,640亿日元(约809亿美元)。日立在广泛的事业领域中为社会提供着系统、产品及服务,其中包括信息通信系统、电子设备、电力/工业系统、消费品、高性能材料、金融服务等。如需了解更多信息,请登陆日立网站(http://www.hitachi.com.cn)
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