庄山会长 古川社长致词

(左)庄山 悦彦 取缔役会长 (右)古川 一夫 执行役社长 兼 取缔役

如今，包括气候变化、贫困、信息安全、医疗等在内的，众多复杂而多样的社会现象已经覆盖了整个世界。以前人们总是议论世界到底面临着怎样的问题，而现在已经到了必须思考我们自己应该去做些什么的时候了。和广大利益相关人共同探讨如何利用我们的事业、人才和技术为社会做出贡献，同时身体力行地将其付诸于实践，这是一个很重要的事情。

重新确立对“产品制造”的信任

　　回顾日立集团过去一年的历程，虽然从财务的角度上看，各部门的销售业绩都有了提高，但最终收益仍然出现了亏损，由此来看2006年度对日立来说是形势严峻的一年。尤其是中部电力株式会 社滨冈核发电所5号机组和北陆电力株式会社志贺2号机组发生的涡轮机损伤事件，引起了包括我们的客户在内的许多人的担心，给社会增添了麻烦。我们也深刻地感觉到这些问题已经让人们对日立品质及“产品制造”产生了质疑。为此我们专门成立了“产品制造强化本部”和“电力事业强化本部”，希望能发现所有的潜在风险，并针对所有领域重新审视我们的开发和制造，力争让人们重新确立起对日立品质及“产品制造”的信任。

以“共创与收益的经营”为目标

　　日立一贯坚持“和”、“诚”、“开拓者精神”的创业精神，希望通过独创的技术和事业为日本及整个世界的发展做出了自己的贡献。无论时代和社会环境如何变化，这都是我们始终不渝的志向。在对这种创业起点进行重新认识的同时，为了实现持续发展，为对解决社会所面临的各种问题做出贡献，公司于2006年11月发表了以“共创与收益的经营”为核心的新的经营方针。

　　新的经营方针从客户的观点出发日立集团的各项事业将由社会基础、产业基础、生活基础、信息基础等构成的“社会革新事业”、以及高性能材料等“基础技术产品事业”全面地结合在一起，旨在通过深化日立集团内部的协作以及与社会各界的合作伙伴关系，来创造出一种全新的价值。我们希望能从市场和社会的角度出发，将这个新的经营方针切实贯彻下去，为新时代注入新活力。

切实推进全集团范围的CSR活动

　　关于CSR活动，根据2005年制定的“CSR三年活动路线图”，我们确立了全集团范围的和全世界范围的推进体制，并在向全体员工灌输CSR意识方面做出了极大的努力。在推进活动开展的过程中，“自身对CSR的理解”和"Face to Face"这两点引起了我们的注意。CSR活动不仅仅是某种知识的传授，要想使它与我们每天的生活联系起来，首先必须让每名员工自觉认识到本职工作与社会的关联，从而能够从“第一人称”的角度去诠释CSR，我们认为这才是至关重要的。在日本，各分公司的CSR推进部门都组织起了像“CSR普及队”，与各处的员工就CSR开展了直接对话，在日本以外，当地的员工已经开始通过“CSR研讨会”的形式加深自身业务与CSR的关系的认识。除此之外，我们这些管理人员还经常对事业部门和分公司进行走访，阐释集团的新经营方针，并与年轻员工们开展了面对面的交流。

　　在这些踏实的推进活动中，出现了一批有关环保交通系统和保护生态环境方面的提案，这些提案显示出“以事业贡献社会”开始出现了成果。本报告书将集中对这些成果进行一个简要的介绍，并真诚希望广大读者能毫无保留地把您的看法和意见告诉我们。

　　2007年是日立集团在总结2006年成果的基础上，沿着新的“经营方针”脚踏实地地去推进工作的一年。在CSR方面，日立集团也将以“CSR三年活动路线图”为基础，制定更加明确的活动计划，继续强化与利益相关人的交流，全体员工同心协力，为实现新的成果目标而努力。

迎接创业100周年

　　2010年，日立制作所将迎来创业100周年。100年来，我们以“以技术贡献社会”作为企业的基本理念，在社会各界的大力支持下取得了长足的进步。为迎接日立制作所创业100周年，我们将以“日立的创业精神”为基础，将日立集团的知识与技术相结合，积极致力于地球社会问题的解决，为实现更丰富的生活和更美好的社会做出的贡献。