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内部统一管理 |
日立制作所是美国企业改革法（SOX法*1）对象的美国证券交易委员会（SEC）的登录企业。内部统一管理体制的构筑和延续不仅是法律规定的要求，同时也是企业的一项重要的社会责任。日立通过对企业经营和业务框架的整理、检查以及可视化操作，重新构筑了内部统一管理体制，力求提高业务的整体透明度和可信性，并以此来实现经营基础的强化。
日立是多家企业集团的集合体，包括内部统一管理的完善和运用在内，日立采取的是各企业集团各自承担责任的体制。需要完善内部统一管理体制的对象为日立制作所和大约250家（含日本以外90家）集团公司，所有对象企业都要依据共同的准则进行业务修订、文档化以及内部统一管理的有效性评价。评价结果将按企业集团进行汇总，并与宣誓书一起汇报给日立制作所。
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日立集团内部统制手册
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为使内部统一管理正确发挥功能，日立在完善体制的同时还对内部监查部门实施了功能强化。考虑到提高全体员工的理解和意识的重要性，日立于2006年编写了内部统制手册（日、英、中），对日本本国以及日本以外的大约3万名管理干部进行了发放，同时对包括中国员工在内的大约10万名员工实施了在线教育学习（e-Learning）。今后还将配合各种类型的内部教育，使内部统一管理真正成为全体员工的共同认识。
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从2006年起SOX法开始对日本企业适用。日立除了根据同年4月制定的年度评价日程表开展了有效性评价之外，还通过内部监查部门的监查对问题的发现和改进进行了具体指导。与此同时还接受了外部监查人的监查。随着《日本版SOX法》*2的实施和美国SOX法的修订，日立还将把相关的评价及监查工作继续推进下去。
| *1 |
SOX法 |
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Sarbanes-Oxley Act |
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2002年7月制定的法律第404条规定，经营者有责任在企业内部建立并维持关于财务报告的统管制度。同时要求通过外部监察人给予评价。 |
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*2 |
日本版SOX法 |
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面向日本的内部统管的评价报告制度。根据2006年制定的金融商品交易法为基准，进行法制化并于2008年4月适用。 |
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