企业管理

|  管理强化 |  内部统一管理 |

日立集团各家企业

正在为实现更加充实的企业管理而努力。

日立认为，只有实现经营迅速化和效率化的飞跃，

才能不辜负利益相关人对企业的信赖。

管理强化

　　日立制作所作为委员会设置型公司*1，一直致力于机动业务执行和监督机能的强化。通过聘请社外取缔役提高经营监督的实效性，同时赋予执行役更大权限，以确保实现经营决策的迅速化。

　　另外，集团整体将通过构筑内部统一管理体制，进一步强化内部的统一管理，努力实现经营的效率化，争取得到股东、投资人以及各位的更大的信任。

　　以整个集团的总公司功能作为目标，制定有关环保、守法、风险管理以及内部监察等方面的行动指南，在推进内部监察的同时，通过与利益相关人的交流来不断提高企业的价值。

内部统一管理

　　日立制作所是美国企业改革法（SOX法）对象的美国证券交易委员会（SEC）的登录企业。内部统一管理体制的构筑和延续不仅是法律规定的要求，同时也是企业的一项重要的社会责任。日立通过对企业经营和业务框架的整理、检查以及可视化操作，重新构筑了内部统一管理体制，力求提高业务的整体透明度和可信性，并以此来实现经营基础的强化。

　　日立是多家企业集团的集合体，包括内部统一管理的完善和运用在内，日立采取的是各企业集团各自承担责任的体制。需要完善内部统一管理体制的对象为日立制作所和大约250家（含日本以外90家）集团公司，所有对象企业都要依据共同的准则进行业务修订、文档化以及内部统管的有效性评价。评价结果将按企业集团进行汇总，并与宣誓书一起汇报给日立制作所……