遵纪守法体制

　　日立集团把“基于法律和正确企业伦理的行动”、“公平有秩序的竞争”作为自己一切活动的基本理念。

遵纪守法的贯彻

　　在日立制作所有一个由社长直接掌控的遵纪守法本部，同时还设立了由外部人员实施监督的“意见顾问委员会”。包括集团公司在内，围绕参与公共事业投标的守法问题，全面贯彻了遵纪守法教育，并对营业活动实施了监查。为了提高所有部门对违法或不恰当行为的自我监察以及及时校正能力，公司还于2003年4月推行了有关遵纪守法的通报制度。

　　尽管如此，日立制作所仍然被认定在2004年日本首都高速道路新宿线隧道换气工程招标过程中存在违反垄断禁止法的行为，于2006年9月收到了公平交易委员会的处罚命令，并于2007年3月受到了国土交通省下发的在特定领域停止营业15天的处分。

　　日立制作所对这件事进行了深刻的反省，为在全体员工中进一步渗透法治意识，对公司干部的法规信件加强了收发管理，彻底强化了监查和教育，并对通报制度进行了重新修订。

遵纪守法教育

遵纪守法演讲会

借改正垄断禁止法出台之机，日立集团以营业部门员工为对象，在日本国内各地的营业网点开展了相关的法制教育。首先是在2006年4月邀请社外的律师作为讲师举办了以集团董事为对象的法律讲座，接着又在2007年3月以各企业法律事务负责人为对象，组织了有关学习改正垄断禁止法的讲演会。 　　日立集团把“基于法律和正确企业伦理的行动”、“公平且有秩序的竞争”作为自己一切活动的基本理念。2002年2月，日立制作所成立了社长直属的“守法本部”，包括集团在内，开展了全面的守法教育，并对企业的营业活动进行了严格的监察。

面向中国的企业伦理与遵纪守法

《日立商务规范手册》中文版

近年来，中国逐渐加大打击、查处商业贿赂行为的执法力度，而中国的《反垄断法》也在积极地起草制定当中。在这种形势下，日立集团将进一步推动公正、透明的企业活动，大力加强遵纪守法法规及伦理道德建设。 　　2005年，在中国日立以集团下属公司的高级管理人员为对象，在北京、上海和广州相继举办了遵纪守法讲座，共有来自50家公司的70名相关人员参加本次讲座。在讲座活动中，日立介绍了防止外国商务人员行贿受贿的相关条例及惩处规定，并列举了近期的相关事例，对加强高层管理人员的防范意识起到了良好作用。

　　日立将日立制作所发行的企业行为准则和商务规范手册译成中文，并向集团各下属公司发放了1,000余册。此外，为了切实提高每一名员工的守法意识，日立正在通过e-Learning的形式，向员工提供商业道德、信息安全、出口管理等丰富多彩的培训活动。

　　在需要与顾客接触的商业活动中，日立要求员工在信用管理、合同、债权回收及产品责任等方面，能够深刻理解各项法律法规的规定，并严格遵守(广义的遵纪守法)。因此，日立将编制中国版《法律手册》，以通俗易懂的形式向员工阐述与各类营业活动相关的法律法规。