HITACHI ：与供货商一道

日立集团所使用的生产原材料、零件和服务均来自于世界各地的企业。

　　日立集团高度重视与供货商之间的“伙伴关系”和“门户开放”，立足于与供货商的长期合作及不断巩固和加强相互理解和信任关系。同时日立将目光扩大到全世界，在对所有厂家提供平等交易机会的同时，在供货商的选定上严格遵循自由竞争的原则。

　　在与供货商建立共存共荣关系的过程中，与其共享CSR理念是非常必要的。2005年4月日立依据CSR的观点重新修改了《购买交易行动指针》，并向日本国内的大约4,700家供货商进行了说明，动员供货商们一起增强CSR意识并开展积极的推进活动。

　　2006年日立向北美、欧洲、亚洲及中国的大约400家主要的供货商提出了同样的要求。

　　为了了解供货商推进CSR的情况，日立利用社团法人电子信息技术产业协会制定的《供货链CSR推进指南》，尝试着对日本国内20家具有代表性的供货商进行了问卷调查，日立将根据调查结果与供货商一道探讨如何开展下一步的行动。

　　要想成功地开发出一件产品，离不开与拥有高度技术和良好信誉的供货商的合作。

　　日立集团一方面积极推进与具有最先进技术的供货商的共同开发，同时对包括日本以外国家的众多供货商实施技术指导和援助，以使他们的技术和产品质量能够达到日立要求的水准。

图片:对中国供货商实施技术指导对中国供货商实施技术指导

　　比如，SJJ公司*1是中国一家生产车辆零件的厂商，日立不仅帮助该公司对铁路车辆焊接技术、品质管理及生产管理进行了改进，还从2006年下半年起正式开始向该公司购买产品。

　　通过这种长期伙伴关系的构筑，日立在全世界扩大了自己的供货商范围，同时也为各国家地区的产业发展做出了贡献。

*1	SJJ公司
	SJJ Railway Materials & Supply Limited
	信达铁道物资供应有限公司

　　为了让供货商了解推行绿色采购*1的初衷，日立编写了《环保产品优先购入政策》并对供货商进行了广泛的宣传。

　　2006年12月，借着日本的《资源有效利用促进法》的修订和欧洲RoHS指令*2生效的机会，日立也对《环保产品优先购入政策》的内容进行了调整。

　　而且，日立对于那些理解了绿色采购理念的供货商设置了一项“绿色供货商”的登记制度，以扩大积极参加环保的供货商队伍。由于这项制度是专门针对那些已通过ISO14001和KES*3等环境管理体系认证的中小企业的，日立首先邀请各厂家参加日立环境讲座的学习，然后才将其作为绿色供货商予以登记。

　　与此同时日立还运用“绿色供货商率”（Gs率）*4这项指标，以曾经在削减环境负荷问题上与自己有过合作的5,000多家厂商为对象推进了环境宣传和渗透。到2007年3月日立集团的Gs率已达到了100％。

*1	绿色采购
	从积极参与环境保护的供货商购买环境影响小的零部件和材料。

*2	RoHS指令
	Restriction of the use of certain Hazardous Substances in Electrical and Electronic Equipment
	(EU指令：限制在电气电子机器中使用特定有害物质的指令)规定凡2006年7月1日以后上市销售的电气电子机器产品均不允许使用6种化学物质。

*3	KES
	由特定非营利活动法人KES环境机构推进的环境管理体系。

*4	绿色供货商率（Gs率）
	主要供货商中，已取得环境认证的供货商所占的比例。