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环境活动的推进 |
根据《企业行动基准》,日立集团制定了自己的环境保护行动指导方针。同时按照“环境构想2015”(绿色罗盘)提示的4个方向分别制定各自的行动路线图。
根据路线图,日立在充分考虑了社会形势和法律规定的基础上,提出了截至中间年份即2010年度的环境行动计划,与此同时还制定了每年的环境目标,具体活动涉及防止全球温室化、有效利用资源、扩大环境适合产品范围、以及积极推进环境交流等多方面的内容。对于活动的进展情况,日立将从8个方向对56个项目进行评价,然后将评价结果以雷达图的形式对外公布,以便社会进行监督并推进持续的改进。
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日立集团环境活动的流程
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"GREEN 21"评价的结构 |
为了不断改进环境活动,提高活动的水平,日立每年都参考"GREEN 21"对活动的组织、目标内容以及达标情况等进行评分。
作为以有效推进环境活动为目的的评价体系,"GREEN 21"在各事业集团和集团企业中得到广泛应用,曾在2002~2005年期间使用的ver.2现已经于2006年开始升级为ver.3并开始应用。
环境评价的结果被反映到各集团的业绩评价中,作为推动环境活动的诱因加以充分利用。各集团的领导层通过"GREEN 21"评价对环境达标情况进行逐项确认,并将确认情况与下一步的改进及活动的深入联系起来。2006年度,全集团平均绿色得分达到了845GP,比原定目标768GP高出77GP。其中环境意识、环保生产、新一代产品和服务战略、资源循环、与利益相关人的环境共创等几方面比去年有了明显改善。
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"GREEN 21"大奖 |
在包括中国在内的全球领域,为增强环境活动活力,在全集团中推广先进事例,日立为在环境活动中有出色表现的集体、产品和服务项目设置了GREEN
21表彰制度。对于那些最尖端的环保技术和产品、具有划时代意义的节能降耗或循环利用的活动等,在结合GP的绿色得分情况进行综合审查之后最终确定获奖者名单。2006年度共有6项活动荣获了该项大奖。