日立集团以“企业行动的基准”为根本，制定了环境经营的方针——环保行动指针。依据该指针的要求，“防止全球温室化”、“资源的循环利用”和“保护生态系统”构成了环境构想的三大支柱。在2015年之前完成的中期规划“环境构想2015”中，制定了实现“排放平衡”的目标。根据表明环保活动发展方向的绿色罗盘的指引，日立在以2010年度为最终年限的环境行动计划中制定了具体的目标。由自我评估系统“GREEN21”对活动的进程加以评估，并以此确认活动开展的实际成效，力求对活动内容进行不断的调整和完善。
为了实现通过产品和服务构筑与环境和谐发展的可持续社会，日立将以减少产品生命周期中的环境负荷为目标，推进全球化的产品制造，力争通过保护环境，履行企业的社会责任。
环境行动指导方针规定了通过致力于环境保护，贡献社会的口号以及与事业活动相关的环保行动、与利益相关人共同合作等10项具体的指导方针。
在2015年度之前实现排放中和
绿色罗盘显示的四个主轴都分别设定了活动项目和目标值。活动项目涉及扩大环保产品规模、防止全球温室化、资源的有效利用、积极实施环境交流等多项内容。
在地球环境状况发生变化、利益相关人提出要求，或目标值提前实现等情况下，日立将对环境行动计划的目标进行修定和优化调整。
为了环境行动计划的切实执行、继续完善、并提高活动水平，日立启用了环境行动计划中的自我评估系统——GREEN 21。GREEN 21能 对 环 境 行 动计划等的各年度目标进行完成度的定量评估，是一款以雷达图来表示结果的评估工具，评估结果将在环境经营中加以体现和应用。评估工具“GREEN 21 ver.3”结合环境行动计划而制定的，由根据绿色罗盘4大主轴划分的8个种类、55个项目组成。评估将在以各事业所为单位的内部分别进行，其结果以事业集团、集团公司为单位在业绩评估中加以体现，从而为掌握活动中的不足以及促进下一年度活动的完善提供了帮助。日立2008年度的目标是1,024GP（绿色分值），而实际数值为1,108GP，超出了84GP。尤其是“绿色采购”项目，通过对各事业集团、集团公司的采购部门和环境推进部门实施单独的巡回指导，以及对采购对象单位进行环保活动援助等措施，实现了GP的提高。
日立集团为了创建可持续发展的社会，将实现“排放平衡”作为了阶段性目标。在产品生产领域，通过切实解决原材料采购、生产、流通、产品使用、产品废弃等整个过程中的环境限制问题，构建减少环境负荷的行动模式，推进环保活动的不断展开。
推进环保产品的开发与设计
为了最大限度地减小产品的环境负荷，必须采取周密措施，从开发阶段开始，为减轻产品在整个生命周期中的环境负荷做好准备。为此，日立在产品开发之际，应用了“环保设计评价体系“，从轻量化、长期耐用性等8个项目方面对环境负荷进行了定量评估。如果评估结果显示其环保性能优于传统产品，则符合该标准的产品将被认定为“环保产品”。另外，为了切实有效地进行产品开发，除设计部门之外，事业企划、采购、制造、品质保证等各个部门也都要实施环保业务。因此，为了应对各种法律法规的限制，实现环境信息的快速公开，日立在现有的管理系统中引进了环保型设计，继续致力于优质环保产品的开发工作。
在现有的管理系统中引进环保型设计
推动环保型原材料和产推动环保型原材料和产
在从产品设计、零部件材料采购，到制造、销售、服务等产品生产的整个供应链上，为了推进环保产品的生产制造，日立集团正在着手统一“环境CSR产品制造”的通用规则，完善针对含化学物质产品的管理工作。在从2005年应用的含有化学物质产品的统一管理系统上，截止到2009 年3 月已有62万4,000多项零部件的成分信息进行了注册，使日立切实地掌握了零部件、材料中所含的化学物质成分，促进了绿色采购工作的顺利开展。另外，今后日立还将继续履行《REACH法规》*1所规定的欧盟范围内使用化学物质的注册、申报等各项义务。
管理产品中含有的化学物质
以节能、有效利用资源和管理化学物质为核心，促进环保产品的生产制造
针对减少环境负荷的问题，日立制定了“超级环保型工厂与办公室认定制度”，对环境活动成果显著的先进事业所予以认定。力求通过对认定事业所的宣传，提高整个集团参与环境活动的积极性。
该制度将从能源利用的效率化、资源循环的提高、VOC*2排放量减少等6个项目进行工作评估，对环境效率达到行业最高水平、有效实现减少环境负荷的事业所进行认定。
根据2008年度的实际业绩，日立集团共有9家工厂获得了认定。今后的目标是到2010年度将整个日立集团的环保型事业所扩大到30家。
超级环保型工厂与办公室的认定标准
通过转换运输形式、提高运输效率，减少运输过程中的环境负荷
普及环保产品
资源的循环利用，妥善处理废旧产品
（2009年7月截止）
