2011年，我们经历了东日本大地震、泰国洪灾、土耳其大地震等众多的自然灾害。在东日本大地震中，日立集团的发祥地——茨城县日立市也受到了严重的影响；在泰国，日立集团的事业基地遭受了洪灾。虽然遭遇了如此众多的自然灾害，经历了自然灾害引起的全球供应链的混乱，但日立集团在2011年度的合并决算方面，依然取得了当期净利润连续两期创历史纪录等优异的成绩。这也是众多利益相关方以各种形式对日立给予了大力支持的结果，在此，我们再次向各利益相关方表示感谢。通过这一年的经历，我们再一次对合作关系的重要性有了深刻的认识。在多元化价值观共存、变化迅速的今天，只有与各个合作伙伴共同创造事业，才能使公司拥有成长的原动力。日立将从多元化的视角，深入挖掘社会的需求，并与各合作伙伴通力合作，向着更高的目标不断前进。今后，我们还会进一步加深与客户、供应商、政府、NGO 等在政策、商务和社会方面具有重大影响力的利益相关方的相互理解，站在中长期的视角，为解决地区所面临的课题，做出自己的贡献。
在福岛第一核电站事故之后，世界各国和地区对今后的电源发展前景展开了持续的讨论。稳定的能源供应是建立安心、安全的社会的重要因素。今后，能与环境和谐共生、符合可持续发展型社会的能源将会面临越来越大的需求。在这一背景之下，日立认为，必须在各个国家和地区中建立起共识，克服资源和人口等各种制约条件，在技术上取长补短，实现各种能源合理搭配的“最佳组合”。为了实现上述目标，日立在提出原子能、火力、可再生能源等各种候选方案的同时，也高度注重能源供应的稳定性，并不断深化有益于防止地球变暖的创新工作。
围绕我们的经营环境已经发生了巨大的变化，例如，迅速发展的全球化经济所带来的各地经济差距、气候变动、以及人权意识在企业运营中的强化等等。“联合国可持续发展大会”（“里约+20”会议）*也要求企业不仅要关注环境问题，而且要关注贫困和人权等问题，把在多方面为社会做贡献作为企业活动的根本。
日立自2009年签署联合国全球契约以来，一直致力于开展与全球化企业相称的经营活动。我个人认为，CSR就是经营的根本，是可持续发展的竞争力。如今，联合国要求企业在经营中导入新的人权框架，要求企业不仅仅着眼于环境问题，而要为社会问题的解决贡献力量。为此，日立将把CSR作为经营的核心，追求社会价值和经济价值的两立。成为优秀的全球化企业公民，成为一家值得永久信赖的企业，是日立孜孜以求的目标。
日立自创业以来，以日本为起点，在世界各地构筑了各种各样的社会基础设施体系，为建设安心、安全的社会做贡献。今后，日立还将充分发挥在百余年历程中积累的智慧，与世界各地的合作伙伴共同进行事业创造，并在这一“协创”的基础上，以社会创新事业为主轴，在全球大舞台上为实现可持续发展型社会继续贡献自己的力量。
株式会社 日立制作所
执行役社长
