日立于2010年度制定了《2012中期经营计划》，并一直在致力于该计划的实现。在2012年度的业绩预期上，尽管受HDD事业和中小型液晶事业为对象的事业投资组合的影响，预计销售额无法达到最初的目标，但是营业利润以及归属本公司的当期净利润、负债权益比率、股东资本比率等将会达成目标。
东日本大地震过去1年，人们强烈希望“建立有力抵御灾害的城市功能”、“完善强韧有力的IT 基础设施”、“加快电力确保和电源的多元化”；在泰国的洪水应对措施方面，“建立风险管理体制”、“保障数据中心等基础设施的运用”、“完善零部件购买和生产体制”等已经成为需要解决的课题。
为贡献于上述可持续发展型社会基础设施的建设，日立将目光聚焦于“全球”、“融合”和“环境”，在全球扩大和开展社会创新事业。
具体有以下几个方面的内容：
2012年4月，日立重新将社内公司、以及集团企业归纳为5大集团体制。日立以市场需求为基点，通过将IT与社会基础设施相融合，为成长地区和业界提供新事业、新技术、新服务的创造与建议。
