通过社会创新事业为中国社会发展贡献力量

进一步推动中国事业的本地化

(1)具体措施

　　① 强化合作伙伴关系

　　着眼国内外市场，加强与中国政府和中国实力企业之间的合作关系

　　② 推进和扩大本地化（加快发展本地化的产业链）

　　在保持研发、设计、生产、施工、销售、维修保养服务等事业功能的基础上，促进购、
　　人才培养、财务等相关工作的本地化

　　③ 开展增长性领域的事业

　　开展与节能环保、城市化相关的社会基础设施事业，以及相关的服务事业

　　④ 地区战略

　　在经济高增长地区、日立品牌影响力较强的地区、以及有望开发有力合作伙伴的地重区
　　着开展事业

强化集团协作效应

(1)强化集团的经营基础

　　以日立（中国）有限公司为核心开展如下工作：

　　①开展全球统一执行的成本结构改革项目“HitachiSmart Transformation Project”，努
　　力降低成本

　　②扩大开展投资、人才、CSR、环境、知识产权、法务等集团公共服务

(2)加强集团型营业

　　① 联合应对大型项目

　　②将日立（中国）有限公司的营业机构由目前的12处增至2015年度的16处（2012年新
　　设武汉、济南分公司）

　　③ 在12个城市举办集团综合展会(2～3次/年)

(3)加强集团内部融资的应用

　　以日立（中国）财务有限公司为核心，提高内部融资的金额、增加利用内部融资的集团
　　公司数

(4)加强创新

　　到2015年度将中国日立集团的设计、研发人员增加到3,000名（日立（中国）研究开发
　　有限公司:200名; 其他公司:2,800名）

副社长派驻中国，主管中国及亚大区业务

　　为加强本地经营指挥塔的功能，日立制作所执行役副社长森和广于今年4月1日开始主管中国、亚大区业务，负责中国及亚大区的区域战略制定，同时担负采购管理、确定地区经营方针，以基于中国及亚大区的视角开展和扩大日立集团的事业。