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　　在“2005 年科技峰会（Technology Summit 2005）”上，日立制作所执行董事兼副社长、研究开发总部部长中村道治以“面向2010年的研发”为题，以具体事例介绍了该公司为此所做的努力（右图）。演讲内容主要分为3个方面：（1）研究开发体制、（2）研究案例、（3）未来需要的研发人员。

　　目前，包括研究所在内，日立制作所大约有4000名研究人员从事研发工作。“究竟能够积累多少不亚于其它公司的先进技术尤为重要”，从这一角度出发，日立鼓励这4000名研发人员在集团各公司与各研究课题之间展开横向合作，形成了该公司的一大特点。中村表示：“目前公司内部正在讨论面向未来10～20年，从20多项研究课题中选择继续研究的项目 ” 。

　　作为具体研发事例，中村列举了汽车的行驶控制系统及锂离子充电电池技术等。利用该公司的模拟技术，目前正在开发四轮驱动系统。该系统可在一般的驱动前轮的基础上，利用马达驱动后轮，并对行驶时的车辆运动状况进行模拟 。

　　电池方面，该公司将致力于锂离子电池的研发。“2010年混合动力车将迎来普及时代，锂离子充电电池正是其强大后盾。而且，应用对象也不再限于汽车，而是将扩展至铁道车辆及摩托车上”。中村表示，日立制作所之所以积极致力于汽车相关技术的开发，其原因就在于该公司在所有汽车构件上均已具备强大的开发实力。这里所说的构件是指电池、马达及逆变器。另外中村还指出，尽管燃料电池目前还存在可靠性及成本等方面的课题 ，不过已经开始应用于手机及笔记本电脑等移动用途，并以此为开端逐渐走向普及。

　　中村认为：“越是跑在前头，就越能获得更大利润”。他表示，日立对技术人员的要求是能够对今后的技术准确定位、具有前景预测能力。作为进行大力研发的具体示例，中村介绍了充分发挥了研究人员创意的研发项目，比如，应用量子力学的极限测量技术、DNA分析技术，以及脑测量等技术。（记者：伊藤大贵）