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中国日立集团 诚聘人才

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管理培训

培训名称 举办目的 适用对象
管理初级培训 通过学习系统的管理基础知识,了解作为管理者在公司中扮演的角色,实现从普通员工到管理者的自我能力的开发。 需要系统学习管理基本知识、管理技巧、管理思维方式的各阶层管理人员。
管理中级培训 明确中层管理者的职责,学习履行该职责所具备的管理技巧。
管理高级培训 加深对自身管理模式的理解和领悟,开发从多方面发现并解决组织中的问题的能力。
现场管理监督培训 通过“工作教导”及“用人实务”两方面的学习,掌握“教会工作”的技能和“用好部属”的技能。 生产一线的班组长、领导者

管理初级培训
管理初级培训

管理中级培训
管理中级培训

管理高级培训
管理高级培训

职能培训

培训名称 举办目的 适用对象
营业初级培训 掌握营业人员所应具备的基本素质与营销手法等。 需要掌握营业基础知识、营业技能、市场战略知识的各阶层营业人员。
营业中级培训 学习营销流程以及基础的市场学理论。
营业高级培训 转变固有的销售意识,学习提升客户关系的技巧及市场战略的理论和操作技巧。
采购基础(初级)培训 学习采购业务的基础知识和零部件的基础知识,掌握采购过程中的相关技巧。 在中国国内的制造网点、采购网点中从事采购工作,需要学习和采购业务相关的基本知识的新人、担当人员。
非财务人员的财务培训 掌握非财务人员应该掌握的会计基础和财务分析等基础知识。 需要掌握基础财务知识的部门经理及其他管理人员。
客户选定与风险管理培训 学习如何根据有限的客户信息减少客户选择的风险,提升销售业绩的知识和技巧。 有一定营业经验的营业主管。
人力资源培训 掌握录用、薪酬、雇佣关系等人力资源方面的相关知识和技能,熟悉并应用相关法律法规 人力资源专业人员

营业初级培训
营业初级培训

营业中级培训
营业中级培训

营业高级培训
营业高级培训

采购基础(初级)培训
采购基础(初级)培训

非财务人员的财务培训
非财务人员的财务培训

客户选定与风险管理培训
客户选定与风险管理培训

人力资源培训
人力资源培训

新人培训

培训名称 举办目的 适用对象
集团新成员培训 了解作为日立集团的员工应该了解的相关必要信息、业务知识、职业素养,培养主人翁意识。 新近加入日立集团的员工。
职业化培训 学习职业化意识,明确对待工作应持有的态度。 新近加入日立集团的员工。

集团新成员培训
集团新成员培训

职业化培训
职业化培训

面向日本员工的培训

培训名称 举办目的 适用对象
异文化管理培训 加深对中国及中国员工的理解度,提升在异文化环境中的管理能力。 在中国赴任或长期出差的日本员工。
经营革新培训 学习作为经营管理者的战略性思维和革新思维,了解变革、搞活组织的理论和、技巧和有效的领导方式。 高级管理层(在中国赴任的日方人员以及能够接受日语授课的中方人员)。

异文化管理培训
异文化管理培训

经营革新培训
经营革新培训

技术培训

集团为工程师、设计人员、研发人员等技术人员提供定期的技术培训。

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