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2024中期经营计划和可持续发展

为实现可持续发展的社会──2024中期经营计划

日立一直秉承“通过优秀的自主技术及产品开发贡献于社会”的企业理念,利用IT (Information Technology)、OT (Operational Technology)、产品以及Lumada*1不断推进社会创新事业,为可持续发展社会作出贡献。
想要应对近年来日益复杂的全球性课题,必须从长远的角度推进经营,最大限度地利用日立拥有的多样化经营资源来发展社会创新事业。
日立展望了2050年的地球、社会以及人们的生活状态。通过逆向预测,于2022年4月制定了2024中期经营计划,明确了现在及中长期应该要做的事情。

*1
Lumada:旨在加速客户业务数字化、活用日立先进数字化技术的解决方案/服务/技术体系

2024中期经营计划所要达到的目标

日立将“数字化”、“绿色”、“互联”这三大潮流作为变革驱动力,在多个行业领域发展社会创新事业。
在作为人类得以安全富足生存的临界点“地球生态红线”的九大领域中,有些领域已经超过了临界点,地球环境正在逼近极限。实现幸福生活(处于良好的身体、心理和社会状态)已成为全球性的重要课题,同时如何兼顾保护地球环境也迫在眉睫。
日立时刻关注每个“地球生态红线”的临界点,努力解决社会课题,以兼顾保护地球,并维持社会和实现每个人的幸福生活。通过“数字化”、“绿色”、“互联”这三大发展驱动力发展社会创新事业,为解决社会课题贡献力量。我们还在全球范围内推广与客户的协创业务框架——Lumada,活用“绿色”、“数字”、“创新”、“全球M&S”这四个企业横向职能,加速事业扩张。

通过数据和技术实现可持续发展社会,做人们幸福生活的后盾

通过数据和技术实现可持续发展社会,做人们幸福生活的后盾

对SDGs的贡献

我们相信,日立推进的社会创新事业有助于解决SDGs确定的全球性社会和环境课题,实现可持续发展社会,也是日立持续发展的源泉。日立通过社会创新事业创造社会、环境和经济价值,同时致力于减少日立对社会和环境带来的负面影响,通过把控社会和环境变化给事业带来的风险来提高事业持续发展的韧性。
根据2024中期经营计划,日立审视了SDGs与业务带来的风险和机遇之间的关系,确定了13个目标作为日立的SDGs优先课题,其中5个是可以通过主要业务为实现SDGs做出重大贡献的目标,8个是可以通过整体企业活动做出重大贡献的目标。
我们相信,拥有广泛业务领域的日立除了13个特定目标之外,还可以在实现SDGs方面做出更为广泛的贡献,并将为实现SDGs的所有17个目标做出贡献。

通过事业战略做贡献的目标

通过整体企业活动做贡献的目标

可持续发展战略推进体制

可持续发展战略推进体制的完善

日立在Chief Sustainability Officer、执行役专务 Lorena Dellagiovanna的领导下,在整个集团推动可持续发展措施。
自2022年4月起,在审议重要经营事项的经营会议中设立了“发展战略会议”、“风险管理会议”及“人力资源战略会议”,分别审议以下重要事项。

发展战略会议:与日立集团发展所必需的经营战略相关的事项
风险管理会议:与妥善管理日立集团所面临的风险相关的事项
人力资源战略会议:与培养日立集团发展所需的组织、文化,确保和培养人力资源相关的必要事项

发展战略会议探讨和决议集团经营战略相关事宜,加快制定集团发展所必需的战略决策。
风险管理会议由执行役社长担任议长,CRMO (Chief Risk Management Officer) 担任副议长,探讨和决议与整个公司风险相关的重要事项,旨在通过对风险的集中、横向把控,为发展战略打下坚实的经营基础。
人力资源战略会议是执行役社长关于组织和人力资源相关决策的咨询机构,负责探讨与培养日立集团发展所需的组织、文化,确保和培养人力资源相关的必要事项。
在上述会议中讨论的可持续发展相关重要事项经由经营会议审议、决策,必要时提交董事会附议。

对于碳中和,循环经济,人权尽责管理 (HRDD),多元、公正与包容 (DEI),职业安全卫生,供应链,品质保证等个别可持续发展主题,设立了以各业务单元 (BU) 和主要集团公司等负责人为主要成员的单独会议,通过在集团内部进行横向探讨和信息共享持续推进
另外,自2022年度起,新设了由Chief Sustainability Officer担任议长的“可持续发展推进会议”,审议与可持续发展整体相关的重要措施,共享信息,进一步深化可持续经营。

可持续发展战略推进体制

可持续发展战略推进体制

可持续发展一系列会议概览

会议名称 成员 目的 频次
可持续发展推进会议 Chief Sustainability Officer、各BU和主要集团公司的事业推进部部长级人员、RHQ可持续发展负责人 审议与可持续发展相关的重要措施,共享信息 1~2次/年
环保管理全体会议 BU和主要集团公司的事业推进部、环境推进部、制造部、采购部的部长级人员 审议实现可持续发展战略中的长期环境目标的具体措施(环境行动计划),制定计划并跟进实施情况 2次/年
环保管理CN2030推进项目会议 BU和主要集团公司制造部部长和担当者、环境推进部部长 以CN措施为重点探讨监督和加快落实对策 2次/年
环保管理3R推进项目会议 BU和主要集团公司制造部部长和担当者、环境推进部部长 通过3R活动推进措施的实施,以实现CE 4次/年
可持续采购推进会议 Chief Procurement Officer、BU和主要集团公司采购部部长、可持续采购执行负责人及担当者 向所有采购部门告知日立集团的可持续采购方针和战略,提高意识,分享最佳实践经验 2次/年
HRDD执行负责人会议 BU和主要集团公司的HRDD执行负责人 提供执行HRDD所需的信息和知识,并在BU和主要集团公司之间共享HRDD执行情况 1~2次/年
全球DEI委员会 BU和主要集团公司的DEI推进负责人 展开DEI的推进方针和措施,分享最佳实践经验 1~2次/年
安全卫生负责人会议 BU和主要集团公司的安全卫生负责人(CHRO和管理安全卫生的董事) 指示和传达劳动安全卫生活动方针和措施,确认进展情况
分享与劳动安全卫生、健康相关的重要事故内容,讨论杜绝类似事件再次发生的对策
1次/2个月
品质保证部部长联络会议 BU和主要集团公司的品质保证部部长 讨论并开展提升日立集团产品及服务品质的活动方针和措施 1次/季度

绿色战略推进体制

为了在全球范围内引领绿色转型 (GX),日立制定了由“GX for CORE”、“GX for GROWTH”两大支柱构成的绿色战略,并逐步完善实施该战略的必要体制。
引领日立集团内部环保措施的“环境内部行动本部”,通过环保事业助力日立发展的“全球环境事业统括本部”,以及在各个业务领域为环保贡献力量的各业务中心携手推进整个集团的绿色战略。

绿色战略体制

绿色战略体制

利益相关方的参与

日立推进社会创新事业,准确掌握各个国家和地区的社会课题,致力于通过与客户,政府、自治团体,学术团体、研究机构等多元化利益相关方的协创解决课题。我们还促进员工与管理层的直接对话,旨在提升人力资源这一重要经营资源的价值。随着ESG投资逐渐扩大,我们也积极开展与股东和投资人之间的对话。