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Hitachi

日立(中国)有限公司信息通信部

数字化转型的背景

全球数字经济快速发展,越来越多企业主动加入数字化转型大潮,通过数字化转型优化组织和业务,以提升自身竞争力,应对快速变化和激烈竞争的市场。

数字化转型课程介绍

为切实加快企业数字化转型步伐,日立开展了面向制造业的数字化转型的培训课程,以期帮助制造业企业顺利地实现数字化转型,协助负责数字化工作的领导层为引领未来做好准备。

培训概要

案例1:日立集团转型

日立是一家以制造业为主的在全球开展业务的国际性公司,距今已经有100多年的历史。在这期间,日立也曾经历过行业、全球的经济格局、技术等的变动,甚至一度出现过高额的赤字。本内容讲解日立是如何应对大环境变化、企业业务众多但核心竞争力不足的现状,进行自身的变革,通过物联网催生附加价值,从“制造业”转向“数字经济”的。主要介绍日立是如何从产品、数据、服务层面进行改革,实现持续螺旋式业务增长。

案例2:某电力产品公司

案例3:某家具电动零部件公司

培训期待效果

  • 通过培训前的需求调研、培训过程中的案例化教学、培训后的报告总结,为客户提供培训全流程服务。
  • 培养客户以全方位视角看待前沿技术的能力,培养企业中高管应具备的基于价值的领导技能。
  • 最终帮助客户全面了解有助于数字化转型的框架和战略,提升客户的数字化转型技能。

日立的优势

日立是日本涉及制造领域广泛的产业+数字化服务的集团。自诞生之日起,依托于生产制造业的强大基因,历经110多年的生产制造经验及60多年的IT技术的积累,逐步发展壮大,数字化已植根于日立的基因中。

前期企业情况调研&确认&调研报告的制作

  • 目的:以企业战略目标为导向,结合企业基本情况,自上而下明确数字化需求方向,让数字化培训更加有针对性
  • 方式:基本情况调研,相关部门问卷调查,高层访谈
  • 期望效果:

制造业数字化转型培训课程概要

客户反馈

联系方式

日立(中国)有限公司
信息通信部

北京

联系人:王延
电   话:1391138****
E-mail:ywang@hitachi.cn

上海

联系人:刘伯平
电   话:1380188****
E-mail:bliu@hitachi.cn