日立基于多年积累的“IT×OT×产品“这一技术整合优势，为制造业客户提供灵活多样的数字化解决方案和服务，助力客户的数字化转型。近几年，日立通过”以解决客户课题“为目标的数字化转型咨询业务、以及立足于中国市场需求的日立数字化平台（HiSmaCo）业务，帮助多家企业实现了课题的挖掘和应对，有效加速了企业的数字化转型。在助力客户优化SQDC（安全、质量、交货、成本）的同时，通过供应链整体优化与数字化转型加速实现以价值提升为导向的业务增长。
日立（中国）有限公司
为了实现更加美好的社会，今天，日立人依然在实践着日立创业的精神
“数字化转型咨询服务×物联网平台”的这一业务领域的建立和开展，需要联合日立集团内外多个面向制造业的公司&业务部门之间的协同和合作，例如：日立产机（控制设备）、日立能源（电力设备）、日立高新（检测设备）、日立电梯、日立工程建设、罗集帝物流、江森自控日立（冷机等）等，为客户提供整体的解决方案。基于“One Hitachi”的理念，日立建立了具备本地化基因的数字化转型咨询业务和数字化平台业务，并连续获得了来自于新能源、电力设备、精细化工、传统生产制造、流通等多个领域的企业客户的订单。今后计划将其与更多日立集团的系统和产品更大程度的整合，提升日立现有产品之间的互联互通，为客户提供更为综合的解决方案 。
不同行业的企业客户的需求和课题各有不同。通过数字化转型咨询服务对不同企业所存在的课题进行有针对性的深入挖掘，因时因势地开展定制化技术支持服务，是正确把握课题、加速数字化转型的第一步。日立坚持开展基于客户需求的研发和数字化咨询，几年来得到了多家客户的高度评价和信任，建立了可持续的合作关系。
在推进数字化转型业务时，需要根据现地客户的实际情况，快速提供相应的解决方案并进行相关技术和系统的研发。针对项目开展过程中的各类课题，与日立集团各领域团队紧密协作，以数字化转型咨询和数字化平台为核心，不断开发新的技术和产品。以持续的技术创新，充实日立数字化平台，打造不断进化发展的数字化生态系统。
