研究开发所追求的协创进化
——开放创新
为了创造充满希望的富足社会，日立集团不断追求通过协创来加速创新。为此，日立开展了一系列行动：构建促进公司内外各利益相关方沟通合作的平台设施“协创森林”；独创系统化集成设计思维的协创方法论「NEXPERIENCE」，致力于将日立所积累的技术和经验等与客户的见解相融合，力求共同提升社会、环境、经济三方面价值，与客户和社会共同成长，不断推进创新。
研究开发集团 开放创新的四步流程
在“协创森林”筹建之际，研究开发集团组织举办了500人规模的户外创意坊活动、围绕“协创”持续展开多次讨论，汇总形成了“开放式创新生态系统构建流程”。该流程具体有以下四个主要步骤：
Phase1：形成社会共识、提出亟需解决的课题、传播未来愿景。
Phase2：组织创意马拉松或黑客马拉松等活动，为实现未来愿景广泛征集创意。
Phase3：迅速将征集到的创意想法转化成原型并实施验证。
Phase4：融合多样的智慧和技术，打造新价值，投入社会实证。
通过上述四个步骤的快速循环推进，并在各步骤中积极开展产学研协创活动，实现开放式创新。