在环境愿景中提出“脱碳”、‘循环经济’、“自然向好”三大支柱，通过社会创新事业，致力于成为绿色转型(GX)领域的全球领导者，让所有人既能守护地球环境，又能实现富足社会。
为了地球环境
为了通过业务活动助力解决环境问题这一重要社会课题，
日立从长远角度出发推进环境管理。
Environment
日立的举措
制定环境愿景及环境长期目标“日立环境革新2050”，推进集团整体的环境活动。
环境愿景
- 脱碳
- 循环经济
- 自然向好
2050年度
净零排放
通过高效的产品、创新的服务、
以及未来的技术实现价值链脱碳化
2050年度
净零排放
推动业务生态系统的进化，
让事物的全生命周期价值最大化
2050年度
自然韧性
作为对社会基础设施负责任的合作伙伴，
我们将尽量减少对自然资本的影响，
将自然灾害的影响降至最低，并实现快速恢复
我们致力于践行“GX for CORE”与“GX for GROWTH”两大使命，
通过运用数据与创新技术，全力实现理想愿景并达成环境目标。
2024年度实绩
净零排放
日立正致力于在2030年度实现事业所（工厂/办公室）的碳中和目标，并在整个价值链中推进至2050年度达成净零排放的目标。
事业所（工厂/办公室）GHG排放量削减对策
- 采取节能对策、引进可再生能源设备、活用PPA
- 采购非化石能源、利用能源属性证书等
除公司自身举措外，我们还将通过提供低环境负荷的产品与服务，以及推广有助于客户与社会减少GHG排放的解决方案，为整个社会的脱碳进程作出贡献。
循环转型
日立的目标是在2050年实现资源和业务的循环转型（Circular Transformation）。通过最大限度地减少能源和资源的使用，利用共享和循环提升使用价值，同时推进延长产品寿命、再制造以及通过回收实现资源再利用，致力于在物品和服务的整个生命周期中实现价值最大化。
产品设计变革
在新开发产品的设计中，通过环境友好型设计和生命周期评估，在考虑整个供应链循环性的同时，通过零部件标准化、延长使用寿命、利用再生材料等方式，逐步减少废弃物产生。
制造过程变革
日立通过跨部门共享下述多项措施，不断推进制造过程变革：基于供需变化优化产品和零件产量，推行无纸化设计，减少包装材料使用量，通过提高质量减少不良品……
特别是，致力于在制造事业所实现废弃物零填埋。
商业模式变革
为应对社会从“从产品到体验”、“从拥有到使用”的转变，我们将通过租赁、按量计费、订阅服务、产品即服务（as a service）、再利用及共享等方式，推动资源与资产的有效利用。
此外，我们将回收使用过的产品，并考虑将其用于再销售、维修零件或回收利用，努力实现资源的最大化利用。
自然韧性
日立将“自然韧性”设为2050年长期目标，这一理念强调不仅要减轻对自然资本的影响，还要降低自然灾害损失，助力自然实现快速恢复。
削减用水量
日立将水视为重要的自然资本，致力于减少制造事业所生产工序和生活用水的用水量。通过加强取水管理、防漏措施、冷却水循环利用及排水净化等措施，推进水资源的高效利用。
自然相互影响评估
我们密切关注生物多样性公约缔约方大会（CBD-COP）和自然相关财务信息披露工作组（TNFD）等国际倡议及监管动向，针对主要产品和项目开展贯穿整个价值链的自然影响评估。