日立将扩大股东和投资人的长期综合收益作为重要经营目标。此外我们还意识到，日立与日立集团的各个利益相关方保持良好关系是企业价值的重要组成部分，我们正在采取措施促进建设性对话，与利益相关方维持良好关系，完善企业价值提升体制。
| 主题 | 概要 |
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| 公司治理 | 将经营的监督与执行彻底分离，建立业务快速执行机制，确定恰当的薪酬体制，实现管理的高度透明。具体措施包括，选拔适合领导日立经营管理、掌握全球化及各个领域的经验和知识、具备优秀品格、拥有广泛的管理经验和知识等资质的董事，引入与提升企业价值挂钩的董事薪酬制度，构建高度透明、独立的公司治理体制。 |
随着经济全球化，跨越政治经济结构、商业惯例、价值观等迥然不同的国家和地区的无国界业务日渐活跃。日立相信企业伦理、合规是支撑公司发展的基石，并采取措施推进公平、高度透明的诚信经营，创造一个能够让员工最大限度发挥潜能，让每个人都能依照道德规范行事的开放环境。
| 主题 | 概要 | 目标/KPI·实绩 |
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| 企业伦理、合规 | 《日立集团企业道德与商业行为守则》为所有董事、员工的决策和行动提供依据，根据该守则，在负责企业伦理、合规的日立集团Chief Compliance Officer(CCO) 的领导下，持续推进“One Hitachi合规项目”，以加强整个集团和全球范围内的合规性。具体措施包括，在全球范围内开展企业伦理、合规文化相关培训，推进对公司内部及商业合作伙伴的风险评估，扩充日立全球合规热线（内部举报制度）等。 | 关于伦理文化、伦理观的评估得分 2023年度目标：基准得分60点以上（满分100分） |
| 防止收受贿赂、腐败 | 日立明确表示绝不容忍员工和业务合作伙伴收受贿赂、收取回扣等腐败行为，也绝不容忍任何违反美国海外反腐败法 (FCPA)，以及违反近年来日益严格的各国家和地区反贿赂法令的行为。并通过内部培训等各种措施，防止出现收受贿赂和腐败现象。 | |
| 税务合规 | 为应对业务全球化带来的税务风险，日立在CFO的管理下，评估每个季度的税务风险，在全球范围内构建适当的税务治理体系。 | |
数字化的飞速发展、全球政治经济形势的复杂化等社会课题，以及气候变化、资源枯竭、大规模灾害等环境问题，不可预见的商业环境瞬息万变，应对这些变化将会对维持商业模式产生巨大影响。日立从定量和定性两个角度把握、分析商业环境，根据社会课题、自身的竞争优势和经营资源，从日立应该具备的“风险”对应和进一步发展的“机遇”两个方面实施风险管理，在做好风控的同时创造盈利机会。
| 主题 | 概要 |
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| 应对风险与机遇 | 日立自2022年4月起就在审议公司重要经营事项的经营会议中新设了“风险管理会议”，由执行役社长担任议长，CRMO (Chief Risk Management Officer) 担任副议长，探讨和决议与公司风险相关的重要事项。对日立在全球范围开展业务时面临的各种风险进行集中管理，为发展战略打下坚实的经营基础。 |
| 事业持续性举措 | 日立向各集团公司提供了《日立集团BCP制定指南》，以便在集团和全球范围内做好应对大规模灾害等风险的准备。除了强化自然灾害BCP对策外（如日本国内大规模地震等），日本的业务单元 (BU) 和主要集团公司的采购部门也在致力于充实采购BCP，最大限度降低意外事件发生时的影响。 |
数字化发展催生出新的价值，而另一方面，因为日渐高明的网络攻击导致信息泄露、生产停滞，影响事业持续发展的风险也越来越大。为了最大限度降低风险，关于信息安全的风险管理已经成为企业最重要的课题之一。在这个背景下，致力于成为社会创新事业全球领导者的日立，将从价值创造和风险管理两个角度出发，把网络安全对策作为重要经营课题之一，保障信息安全。
| 主题 | 概要 |
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| 信息安全 | 日立根据信息安全方针，在信息安全统括负责人Chief Information Security Officer（CISO）的带领下，重视“One Hitachi”的整体感和迅速性，推进构建最佳安全体系。具体包括，防止信息泄露措施、推进内部信息安全培训、信息安全内部监察等。 |
| 网络安全 | 为了应对网络攻击手段多样化带来的风险，已将安全风险的管理范围扩大到产品和服务的开发、验证环境和生产制造环境，供应链和产品、服务的开发流程，降低业务风险。 |
| 数据保护 | 制定“提供安全和信任”、“注重个人权利”的个人信息保护构想，作为全球社会的一份子，保护个人信息。 |
