日立认为，“人力资源”，即“人”才是价值的源泉，我们的目标是通过汇集全球员工的力量为客户和社会提供价值，为实现可持续发展社会做出贡献。为实现这一目标，我们尊重员工的基本权利，重视机会平等和劳动安全与健康，创造让员工因为在日立工作而感到自豪和快乐的工作环境等，构建员工与公司的良好关系，同时积极地与员工开展有关待遇和职业发展的对话。
| 主题 | 概要 | 目标/KPI、实绩 |
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| 全球人力资源管理 | 为了能够让多元化人力资源跨越国家、地区和事业体，作为一个团队积极主动地开展工作，我们需要能够快速适应社会不断变化的人才和组织。为了实现这一目的，我们采取措施培养人才，完善内部环境。具体包括制定《2024人力资源战略》，以“People”、“Mindset”、“Organization”为三大支柱，以“Foundation”为轴，在集团和全球范围内实施多种举措。 | 获得、培养数字人力资源 2024年度目标：97,000人*1 |
员工认同度（肯定回答率） 2024年度目标：71.0%*2 |
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| 工作、生活、管理 | 强化协调工作与个人生活的“工作、生活、平衡”，推进提高每个员工工作与个人生活品质的“工作、生活、管理”。推进“工作方式改革”和各种支撑工作与个人生活平衡的制度和措施。 | |
| 劳动安全卫生 | 将“守护安全与健康高于一切”作为基本理念，集团上下团结一致，与经销商和采购合作伙伴一起，为所有相关人员创造安全、安心、舒适、健康的工作环境。具体措施包括，根据《日立集团安全卫生政策》建立和引入劳动安全卫生管理系统，定期实施风险评估和监察，开展劳动安全卫生相关培训等。 | 零死亡事故 每年度目标：0起 |
| 结社自由和集体谈判 | 在适用于整个集团的《日立集团道德与商业行为守则》中，我们尊重结社自由、组织权和集体谈判权等职场相关的人权，并通过入职培训和 "日立集团企业伦理月"（每年一次），努力确保员工理解并落实这些权利。 | |
日立相信多元、公正与包容是创新和发展的源泉。我们乐见员工在背景、年龄、性别、性取向、家庭结构、身体障碍、种族、国籍、民族、宗教等方面的差异，让每个人都有立身之所。我们认为推进DEI对于了解市场，激发优秀创意，推进有助于社会发展的创新事业来说必不可少的。我们将公平对待每一个人，充分考虑个体差异，打造人人都能发光发热的公司。日立通过包容的企业文化，让多元化人才积累广泛经验，在满足客户需求的同时实现可持续发展。
| テ主题マ | 概要 | 目标/KPI、实绩 |
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| 多元、公正与包容 | 在Chief Sustainability Officer的领导下，根据DEI方针和战略，从全球和地域视角推进DEI举措。具体包括，关注全球共通的3个DEI课题——1、性别平衡，2、文化多样性，3、年龄多样性，开展多种措施。在全球DEI会议上与世界各地集团公司探讨整体DEI战略的具体活动，同时在各地区任命DEI推进责任人，基于地域特点和业务战略推进DEI，打造多元化的包容性企业。 | 董事中女性、外籍人士占比 2030年度目标：各30% |
日立深知尊重人权是跨国企业的责任，也是开展事业活动不可或缺的一环。为了准确掌握对人权的影响，我们重视与利益相关方的沟通。努力确保在企业活动中杜绝因性别、性取向、年龄、国籍、种族、民族、意识形态、信仰、宗教、社会地位、家庭出身、疾病、身体障碍等差异造成的歧视，以及损害个人尊严的行为。
| 主题 | 概要 | 目标/KPI、实绩 |
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| 全价值链的人权尊重 | 制定《日立集团人权方针》，并将其作为内部规定的最高规范之一。根据联合国《工商业与人权指导原则》编制《人权风险管理实施手册》，在全价值链推进人权尽责管理 (HRDD)。每年召开1~2次HRDD执行责任人会议，共享跨集团信息，审议相关事项，在集团整体加强人权风险管理。 | 推进人权尽责管理、加强对采购合作伙伴的监督，以实现包括人权在内的负责任采购 2023年度目标：全BU (10BU) 及主要集团公司实施人权风险评估 |
日立相信，在全价值链开展以可持续发展为重心的事业活动，与采购合作伙伴和日立集团的共同繁荣息息相关。为了实现这一目标，我们尽可能提前掌握并降低因业务全球化导致的供应链中的采购风险，比如供应链中采购合作伙伴的人权侵害和温室气体的排放等，推进可持续采购。
| 主题 | 概要 |
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| 负责任的采购 | 为了推进并贯彻可持续采购，日立将《日立集团全球采购准则》定位为采购活动应遵守的最高级别的业务准则，并根据面向采购合作伙伴的行为规范——《日立集团供应链可持续采购指南》推进采购活动。以与采购合作伙伴实现共同繁荣为目标，彻底推广可持续采购指南，在各地区召开说明会等，开展活动贯彻日立集团可持续采购方针。为了加强风险管理，提高采购合作伙伴的参与度，我们定期评估和分析采购合作伙伴的可持续发展措施实施的情况，并根据需要进行监察。并与采购合作伙伴通力合作，在全价值链实现碳中和。 |
日立本着“和、诚、开拓者精神”的创业精神，以“基本和正道”“善恶高于损益”的价值观为重，贯彻“质量和可靠性第一”的理念。通过对失败经验的分析和彻底学习，根据技术发展的“拾落穗”精神，开展品质保证活动。此外，重视与客户的沟通交流，将客户提议应用于经营、产品和解决方案中。
| 主题 | 概要 |
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| 品质和产品安全 | 《日立集团企业道德和商业行为守则》规定必须确保品质和产品安全，公司章程中的品质保证条例也规定了品质保证的基本原则，并传达给全体员工。除了构筑贯彻品质保证管理的体系外，公司还开展活动，不仅要防止事故再次发生，还要防范于未然。具体措施包括，在产品开发的所有流程确认安全性，与相关业务单元和研究所展开合作，从广泛的视角出发实施风险管理。定期接受外部机构对认证产品等的安全性监查，除此之外，还接受品质管理体系相关外部审查机构的认证，利用第三方评估结果改进事业活动。 |
| 客户满意度 | 为了加强与客户的沟通交流，我们在全球范围内强化客户管理，对整个集团的市场信息集中管理，建立监控系统，推进数字化营销举措。在广告宣传活动中遵守法律法规的同时，制订并运用各种顾全社会整体性的指南。还在网站设置了全球综合咨询窗口，对应收集到的各类信息。 |
依据集团的核心价值观，日立将社会贡献活动定位为有助于创造社会价值和环境价值，促进社会和企业可持续发展的重要活动。我们相信，只有人本身才能为解决社会课题不断创新，从而带来社会影响和社会效益 (Social Good)，基于这种认知，我们提出了“培养人才，连接未来”的社会贡献口号。
| 主题 | 概要 | 目标/KPI、实绩 |
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| 社会贡献活动 | 根据社会贡献活动方针，日立在“STEAM（Science, Technology, Engineering, Arts and Mathematics）”、“环境”、“地区贡献”三个领域，在全球范围内开展多种活动。引入用于捐赠的社会贡献方案——匹配基金（Matching fund），旨在提高员工对于社会贡献活动的参与度，将员工与公司融为一体。 此外，公益财团法人——日立财团还在“振兴学术与科技”、“人力开发”、“建设多文化共生社会”这三个核心领域开展社会贡献活动。 |
Hitachi Young Leaders Initiative 参加人数 2022年度实绩： 30人 |
日立高新理科教育支援活动参加人数 2022年度实绩： 62,487人 |
