就企业经营与CSR问题与美国BSR高层交换意见

正是在目前世界经济形势严峻的环境下，立足长远发展的全球化CSR 经营才显得尤为重要

Business for Social Responsibility (商务社会责任国际协会):
1992年成立于美国，是以CSR相关的国际化企业为会员的非赢利组织。

日立自创业以来，一直以“通过优秀的自主技术及产品开发贡献于社会”为基本理念，长期开展CSR实践活动，但并没有向社会广大民众大力宣传过CSR活动。在如今全球化进程不断推进的背景下，我觉得不应该仅从日本的价值观角度阐述CSR，而应该在积极引进全球化视点的同时，促进CSR活动的开展，这一点是非常重要的。

在全球化进程不断发展、整个世界日益强调事业的公开透明、商业与社会的交集即将发生转变的过程中，很多企业已经将CSR放在了企业经营活动的核心位置。

CSR是“持续发展与开发”、“环境”、“人类幸福”三者的平衡。就在全世界越来越关注“环境”问题的同时，2008年的世界经济却陷入了前所未有的危机之中。我认为，越是在这种时候，企业越需要坚持长远发展的眼光，重新审视CSR活动。

我很同意你的观点。现在，整个世界的事业环境变得越来越严峻，国家与地区间的力量关系也在不断地发生着变化。越是在这种时期，越应该看清经济的长期发展趋势，重新思考CSR活动能给企业带来何种价值；CSR活动一旦与事业战略统筹结合，必定会给企业带来更大的价值。

日立在很早以前就非常关注人权问题，并长期开展了各种相关活动，但各个国家和地区对于这一问题的理解都不尽相同，这让我感到培养跨越国界的全球化视野的必要性。

人权越来越成为关乎企业根本的重要问题。如何将人权观念融汇到企业的理念中去？如何在全球化事业活动中加入人权内容？——这些正是决定CSR活动能否成功推行的关键因素。

我想首先是要彼此承认“差异”，从这里起步，才能看见新阶段。我去海外出差的时候，经常与在日立工作的当地员工交谈。听说还有些我的同龄人才刚刚开始就业，这令我非常吃惊。所以，仅仅将单方面的常识性认识强加于人，并不能促成事情的解决。

另一方面，我想还有很多全球化企业也在为如何在世界范围内共享统一的方针和价值观的问题而烦恼。

日立也在为能够在全世界范围内共享日立人共同的“理念”和“价值观”进行着不懈的努力。让日立成为全球公认的CSR企业一直是我们奋斗的目标。希望从全球化视角出发，今后也能继续获得各方的宝贵建议与支持。

2008年12月

• 返回页首