刚刚过去的2023年是中国科技实力不断跃升的一年，也是科技体制改革持续攻坚发力、创新环境持续优化的一年，中国创新综合指数排名上升至世界第十，创新政策不断推陈出新。2022年的数据显示，中国企业的研发经费投入已占全社会研发经费总投入的77.6%，企业创新主体地位进一步凸显。然而，时代发展对创新不断提出更高的要求，企业在研发创新的道路上，仍然面临许多挑战。

“中央研究院不复往日辉煌，大企业是否还需要中央研究院？”
“企业研究院的创新着眼点在哪里？”
“在如今的环境中如何持续创新？”
……

也许这是每一个科创人都会思考的问题。
日立中国研究院陈杨秋院长在2023年11月举办的第三届南方周末科创大会上发表主题演讲《开启创新的新天地》，阐述了她对于大企业中央研究院存在意义的思考，以及日立的创新举措。让我们一起听听她的看法。

第三届科创大会现场

“大企业还需要中央研究院吗？”

大企业研发毫无疑问是企业研发创新的重镇，而设立研究院几乎成为大企业创新的标配。
从世界范围看，企业中央研究院在发展过程中经历了很多波折。二十世纪初随着工业革命的兴起，美国为主的大企业很多都建立了企业研究院。这些研究机构创造了很多划时代的研究成果，不仅带动了企业自身的高速发展，也带来了人类的进步。
然而，二十世纪九十年代起，大企业的研究院逐渐衰落，研究机构被出卖、解散的新闻屡见不鲜。有一句经典的拷问“大企业还需要中央研究院吗？”，就来源于这段企业中央研究院的兴衰历史。

从企业发展角度来看，毫无疑问需要研发创新。可能我们需要反思的不是企业是否需要中央研究院，而是企业需要什么样的中央研究院？

日立研发创新的“创新”

日立制作所是拥有113年历史的跨国公司，其代表性的总部直辖研究机构——日立中央研究所成立于1942年。经过80多年的发展，日立建立了健全的总部研究体系，创造了很多领先的研究成果。无论辉煌或低谷，日立研发一直在谋求创新的变革。近年来为适应数字，绿色经济时代的新发展要求、日立的研发总部确立了以数字创新引领日立成长的目标，推进了新的研发变革，可以称之为研发创新的“创新”。

日立研发创新的“创新”有三个要点。

首先是扩展创新的理念，重新定位研发创新。以往研究院的工作专注于技术成果的获取，变革后的研发创新活动覆盖从研发投入到业务创新的全过程。

其次，基于新的研发定位，重构日立研发创新的组织体系。2015年日立研发战略变革的关键词是加强“开放协创”。把原来按技术领域划分的研究所体系重组为按照功能划分的体系，让一部分研究人员走到顾客前端，与顾客共同协创。
今年日立推进了以“价值创新”为关键词的组织变革，对现有的研发体系进一步重组，将新的研发理念迅速落实到研发人员的行动上。

第三个创新点是改变研发环境，营造创新空间。2019年坐落在东京国分寺的协创空间“协创森林”正式开始运营，开放高效、利于协创的环境极大促进了创新效率的提升和成果的产出。现在日立在美国、欧洲、中国的研究所都开设了协创空间，加速协创的推进。

日立在中国的研发创新

日立在中国的研发活动已有20多年的历史，现在的日立中国研究院作为日立总部研究体系的重要组成部分，承载着在中国创新，引领中国业务发展并贡献于全球的使命。日立中国研究院也同样遵循总部研发变革的方针不断迎接各种挑战，开展了各类创新变革。
近年来日立中国研究院将开放创新作为加速研发创新的重要途经，通过大学合作、创新高地合作、行业协会组织合作等方式积极开展各种类型的协创，取得了诸多创新成果。
总而言之创新本身需要与时俱进，日立希望与所有创新者携手同行。