为了提高在全球市场中的竞争力，在《2012中期经营计划》中，日立把扩大日本以外地区的采购比例，尤其是加强在新兴国家中的采购活动，作为巩固经营基础的方针之一。在全球范围的采购活动中，日立集团不但尊重所有供应链相关人员的人权与劳动基本权利，还与供应商积极沟通，就采购方针达成共识，共同推进CSR活动。
日立集团提出了以“可持续发展的社会”作为环境经营应当追求的环境事业构想。据估计，世界人口在2050年将超过90亿*1，同时，全世界的GDP也在持续增长。随着这样的经济和社会活动的发展，人们对能源、水以及矿产等各种资源的需求在不断增加，资源枯竭、气候变动等环境问题日益严重，已经成为世界所面临的共同课题。为了解决这一问题，就必须尽最大限度降低环境负荷，实现社会的可持续发展。
日立将“防止温室化效应”、“资源的循环利用”和“保护生态系统”作为3大重要支柱，在产品的整个生命周期中推行以降低环境负荷为目的的全球化生产活动，追求可持续发展型社会的实现。作为实现这一环境构想的里程碑，日立制定了面向2025年度的长期计划——《环境构想2025》。
政府间气候变化专家小组在其第4次评估报告书中提出， 如果按照温室效应气体的最低稳定化浓度方案（450ppm稳定化方案），则需要使CO2排放量的增长在2015年之前达到峰值，然后逐渐衰减，到2050年为止，要使碳排放量比2000年减少50～85%。
为实现上述450ppm稳定化方案，国际能源机构提出了在能源供应领域与能源需求领域对CO2排放削减量进行分配的方案。在这一方案的2个领域中，日立所开展的事业范围非常广泛。
据此，日立在其长期规划《环境构想2025》中，针对全世界共同面临的重要课题“防止地球温暖化”，提出了“截至2025年度，在全球范围内通过日立产品为年度减排1亿吨CO2做贡献”的目标。
该目标的含义是，通过提高效率等方式，控减各种产品的CO2排放量，到2025年度，产品在使用时的CO2排放量比基准年度（2005年度）减少1亿吨。1亿吨这一目标值是在各事业领域增长战略的基础上计算得出的，各领域的减排计划值分别是：电力领域7,000万吨，产业领域2,000万吨，交通•生活领域1,000万吨。
为此，日立将提高环保型产品所占的比率，在全球市场中，与合作伙伴一起拓展事业机会。
2011年度的CO2实际减排贡献量预计为1,809万吨，未能实现2,000万吨的目标。虽然高效火力发电和水力发电、节电化信息系统和家电产品、产业设备、节能设备所用的零部件和原材料等众多的产品和服务为减排做出了贡献，但是由于东日本大地震的影响，电力设施的引进发生了大幅变更，故而未能完成目标。今后，日立还将继续致力于有助于CO2减排的产品开发和普及。
日立集团为实现环境构想，推动长期规划《环境构想2025》，制定了以5年为单位的环境行动计划，并设定了具体的活动项目和目标。其活动目标之一是，到2015年度之前，达到“排放中和”的目标。从2011年度起，日立已经着手实施第3期环境行动计划。
日立的环境行动计划在显示环境活动应当追求的4个方向的“绿色指南针”这一主轴的基础上制定而成。所有活动均依据《环境保护行动指导方针》展开。
在2011年度至2015年度的第3期环境行动计划中，日立将进一步加强第2期的各方面工作，在所有活动项目中实现降低环境负荷的目标。在首年度的2011年，完成了10个项目的目标，但有2个项目低于目标值。目前，日立正在朝着在最终年度实现全项目目标的方向，切实向前推进活动。
日立将“保护生态系统”作为环境构想的三大支柱之一，并将其列入了“环境保护行动指导方针”。此外，还将具体活动内容制定成了《日立集团生态系统保护手册》。
不管是生产阶段的纸张使用（利用木材类生物原料）还是工厂等处的取水（净水利用），企业都要依赖于生态系统提供的惠泽，依赖于生态系统服务。为了使这一生态系统得到保持和恢复，日立认为，从“事业”和“与自然保护有关的社会贡献活动”两个方面，能够为保护生态系统做出贡献。具体而言，是在产品的生命周期（原材料采购、生产、运输、使用、回收和再利用、正确处理）中推动降低生态系统负荷的设计和生产活动，做出事业性贡献的同时，提供水和空气的净化等直接保护生态系统的产品和服务。日立将化学物质的管理也作为生态系统保护的一个环节，对其持续进行妥善的管理。此外，在与自然保护有关的社会贡献活动中，日立还在推动与生态系统保护有关的各种活动，如植树造林、珍稀生物生态调查等员工志愿者活动等等。
在2011年3月发行的《生态系统保护手册》中，日立向员工介绍了与企业和生态系统的关系的思考、世界发展动态及公司的活动案例。为了进一步加深员工认识，2012年5月，日立发布了“事业生态系统保护评估体系”，对整体事业活动的相关努力措施进行评估。今后，日立还会定期对评估体系进行评审，继续提升集团各公司为保护生态系统所采取的措施。
此外，日立还在为各个领域的企业和有识之士为加强产业竞争力提供建言而设置的日本“产业竞争力恳谈会”中担任“企业活动与生物多样性研究会”的牵头人与事务部的职务。该研究会在最终报告中，对日本国内外的相关动向进行了报告，同时，还登载了关注生物多样性企业活动用检查表。
除了上述与整体企业活动有关的努力之外，对于个别项目对生态系统的影响，日立也使用WBCSD（世界可持续发展工商理事会） 所开发的《企业生态系统评估（CEV：Corporate Ecosystem Valuation）》，在2011年度，进行了两项评估。CEV是一种手法，是对生态系统的恶化，以及对生态系统服务所提供的便利性，这两方面的内容进行评估，从而做出更好的商业决策的过程的汇总。
第一项评估的对象是株式会社日立工业设备技术位于马尔代夫的水处理事业，该项评估对水处理相关基础设施的整修对周围生态系统所产生的影响及其所导致的社会和环境成本的可视化结果进行了评价；另一项评估的对象是向美国以及欧洲导入的、由株式会社日立解决方案提供的农业信息管理系统“GeoMation Farm”，该项评估尝试对在农业中应用IT 技术的效率提升效果和环境负荷减轻效果进行了定量化。今后，日立还将进一步对其效果进行验证。
