消费品制造商A公司：削减库存25%左右
新产品的生产方针研究非常顺利！从个别商品到整体定位的视角转换
新材料制造商B公司：在导入部门实现削减库存30%，并提高了库存周转换率！
缩短了统计及曲线图制定的工作时间
改善了需注意项目筛查工作的效率
库存过多及削减效果的可视化
从个别商品到整体定位的视角转换
| 全部SKU | 约6，000SKU（库存管理单位：SKU Stock Keeping Unit） |
|---|---|
| 层级 | 【第一层】 制品符号：20品番（中的9个分类间材） 【第二层】 品种类品目type：5分类 |
| 库存分层可视化 | 保管地点： 实施18品种分层 |
| 业绩期间 | 在库： 20xx年n月 ~ 20xx年（N+3）月（日别） |
| 特别事项 | 现在日20xx年（N+4）月1日的库存可视化 按照日来计算库存方法 按照20xx年（N-1）月末库存数量为基准、推算出每日出入库量。 （按照每个月末数据来修正库存金额） |
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