日立集团以“通过优秀的自主技术及产品开发贡献于社会”为企业理念，以“通过解决地球社会共同面临的基本课题，实现更加美好的社会”为集团构想，将经营与事业战略和CSR相融合，为成为能与社会共享企业价值观的真正的国际化企业而努力。
日立为了推进CSR活动，建起了如下体制：由掌管日立制作所管理部门的执行役组成CSR推进委员会，负责审议集团整体的CSR相关课题与方针；由日立制作所CSR相关部门构成的CSR推进团队，以及日本以外地区总公司的CSR责任人，负责向全球推广具体的活动；在日立制作所下属公司与集团公司中设立CSR负责人，定期召开会议，讨论需要解决的课题，沟通活动的方向性。
日立为了能够尽到作为全球化企业的责任，通过利用两套管理系统，持续开展CSR活动。第一个是全集团共同研发应用CSR自我评估工具，明确国际化企业所存在的具体问题，提高集团整体活动水平。另一个是在确定重要课题的过程中，加强与日本以外地区总部的合作，在全球范围内开展与利益相关方的对话，同时在经营活动中先行纳入世界性社会课题，为实现经营与社会的可持续发展而努力。对通过以上活动明确的经营课题，在每年召开的CSR推进委员会上提案审议，并将审议结果反映到下一年度的活动中。
日立集团从2005年开始,每年发布中文版《日立集团CSR报告书》，同时在日立官网中开设了“企业社会责任”子网站。将企业社会责任作为企业活动的重要一环，积极开展社会贡献活动。
日立每年都会联合集团公司在中国召开“日立集团CSR研讨会（CSR Workshop）”，各集团公司CSR负责人参与此活动，围绕一个课题展开讨论,2011年度的题目为“ISO 26000”。
在公司内网中开设了“品牌•CSR•环境活动”的专题，随时向员工汇报公司CSR活动情况。
日立每年都会举办CSR•品牌委员会议，中国日立集团各主要公司领导会出席本会议，回顾当年开展的CSR活动，同时探讨下一年的开展方式与内容，并进行CSR大奖的评选。
为了实现将日立的CSR原点，即“企业理念与日立的创业精神”，与现代课题和现代语言相对照而制定的“日立集团构想”，日立制定了“日立集团CSR活动方针”，并将其在集团内共享。
日立制作所管理部门（CSR推进本部）和日本以外地区总部根据上述8大方针制定了工作计划，开展具有时效性的活动。
1. 开展有助于认识到自身社会责任的企业活动
2. 通过事业活动为社会作贡献
3. 信息公开、沟通交流
4. 遵守企业道德规范，尊重人权
5. 推进环保活动
6. 推进社会公益活动
7. 创造良好的工作环境
8. 与事业合作伙伴共享社会责任意识 制定于 2005年3月
“日立集团CSR自我评估工具”是以世界级先进企业为目标，由日立制作所与集团公司于2008年度共同开发的工具，用以明确符合日立集团CSR活动方针的、各业务领域应达到的理想状态以及实现过程中需解决的课题。
2011年度，根据ISO26000的发行、主要SRI（社会责任投资）等社会条件的变化，日立集团着眼于与经营的联合、从全球化视角、风险应对及效果测量等重点出发，对原来的评估工具进行了修改。
通过2011年度的自我评估结果，日立制作所不仅对评估工具修改前后的社会条件变化有了新认识，同时也明确了建立和开展全球共同基础所需的项目。2012年度，将根据这一评估结果实施行动计划，同时，在国内外的集团公司真正贯彻应用这一工具，为实现到2014年度为止的CSR5年路线图，从根本上提高集团的整体水平。
为了更好地推进中国日立集团CSR工作，日立开展了面向全体员工的CSR e-Learning教育、面向新进员工的CSR讲座，同时在中国日立集团内部开展“中国日立集团CSR大奖”等各种措施。
2009年开始启动的“中国日立集团CSR大奖”是表彰中国日立集团各公司的优秀CSR活动和优秀CSR负责人的同时，通过将信息与其他集团公司分享，进一步强化中国日立集团的CSR活动而设立的评选活动, 并由现地CSR负责人与中国日立集团CSR品牌委员会的成员共同参与评选。由日立建机（上海）有限公司的“感动甘肃、祈福舟曲”项目在数十件案件中脱颖而出，获得了2011年度“CSR大奖”。至今为止，该评选活动已开展了三届。
