关于在中国加强"e-Meister"活动
生产高质量产品的“制造能力”，是确保日立集团能够不断发展壮大的基础。目前，日立集团已在全球各地设立生产基地，如何提高海外生产基地员工的生产技能，对于保持世界领先水平的制造能力而言，具有十分重要的意义。
为确保能够不断生产和提供最高质量的产品，日立自创立以来，始终坚持对员工进行生产技能方面的培训。如今，日立的业务范围已从半导体领域发展到各种发电设施领域，在产品制造方面积累了内容广泛、形式多样的技术技能。为了不断培养和提高员工的技术技能，日立集团正在加大各种教育培训的力度。
在传承各项生产技艺的过程中，许多技能都必须依靠长期的经验积累才能够获得，而这些通常难以在短期内掌握。为此，日立的制造技术事业部自2001年起，开始推行结合IT以及数字技术的“e-Meister活动”(针对强化技能传承与人才培养的现场改革)，对熟练工人所具备的高超生产技能采取数据库管理。e-Meister就是采用“动画”、“静止画面”、“声音”和“语言”等形式，对重要技能进行编辑，使之成为通俗易懂的软件，并储存在数据库中。在继任新员工培训或技能研修中，对数据库中所存储的数据加以运用，从而实现正确、高效的技艺传授。
正在接受培训的日立员工日立显
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举例而言，在从事空调生产的日立家用电器，员工可以按照“准备作业”、“正式作业”、“质量检查”等项目分类，在电脑上选择学习关于钎焊操作技能的要点。公司将熟练工人的整个作业过程拍摄成录像，以便学员通过动画画面，直观地体验火焰的调整方法、火焰与材料接触时的正确角度等细微的操作感觉。同时，课件中还加入了大量关于不当操作和不良加工的示例，有助于学员正确掌握相关知识。
那些已进驻中国的日立集团下属公司在使用e-Meister之后，对其给予了极高的评价。制造现场指导人员纷纷表示，“它有利于向操作人员清晰无误地传达作业要点和改进事项，是非常适用于新员工培训的高效工具”，“杜绝了因指导人员不同而出现的培训水平参差不齐的现象，能够有效确保稳定的产品质量，有利于及时采取改进措施。”
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目前，在日立集团控股销售额中，中国以外的生产已占到其中的20%；其中，进驻中国的集团公司约有130家，员工总数已超过4万人，且这一数字今后还将继续增加。正是由于中国市场处于重要地位，因而日立今后还将在中国进一步加强“产品制造能力”，积极推动技术技能的转移。日立已在上海市建立了中国制造技术中心，并自2005年开始，正式在中国国内推行e-Meister。截至目前，已有9家集团公司采用e-Meister，另有2家也正在准备导入此系统。
出于业务发展的需要，中国国内的日立集团公司需要不断吸纳大批新员工，为提高培训效率，确保产品质量与交货期，需要开展各种形式的短期技能培训。许多企业在采用e-Meister之后均体会到，不仅技能培训变的更加容易，而且员工的工作热情也得到了极大提高。
目前，日立已经制定了相应的方针，计划进一步加快e-Meister在中国的推广普及。据产品制造人才培训中心负责人太田光洋的介绍，“e-Meister能否成功的关键，除了日立高层人员对提高员工技能、保证生产质量和人才培养等问题的认识以外，还需要生产现场的中国管理人员充分认识到e-Ｍeister的效果，并持续对其加以运用。为此，负责e-Meister推进工作的日方与中方人员都在积极采取有效措施，为e-Meister的引进和运用提供全力支持。今后，我们希望能够将e-Meister也推广到有关安全和业务改进方面的培训当中。”
谈到e-Meister，日立(中国)的e-Meister活动支援小组的中国工程师也表现出了极大的热情，“e-Meister的关键就在于持之以恒，我们还需要不断做出积极改进”。
