创造日立未来的员工

　　日立历来重视对员工的教育，相信人的资质和能力是通过不断的教导和个人的自强不息而获得提高的。日立在中国的人才方针之一就是“为中国中坚人才的能力开发提供支援”。为贯彻上述人才方针，集团人力资源部自2004年成立以来就致力于集团培训体系的建设，为各个职能、职级的员工职业技能的发展提供各种各样的培训。2009年度集团开办了56期培训，来自集团99家公司共计1245人次参加。2010年度我们预计培训开办期数将达到62期，参加人次将超过1,700人。在集团培训体系不断成熟的过程中，内部讲师的队伍也得到了不断的充实和壮大。
　　目前，由日立（中国）有限公司集团管理部门员工担任内部讲师的课程占了集团培训的50%，课程涵盖职能培训、职级培训、实务通用培训及技术者培训，这里主要介绍其中的“日立 Basics”培训。

　　日立集团与美国的教育咨询公司合作，共同开发以学习“在日立集团工作的自豪感”和“作为日立集团经理人应有的思想准备”为目的的全球共同管理者培训课程“Global Fundamental Course (GFC) ”。在中国，集团人力资源部也从GFC的6个构成要素中选取了Hitachi Basics课程，在对教材进行汉化和改良后，实施了面向日立集团的一线管理人员进行的1天的培训课程。内容包括“希望集团经理人员的工作表现”、“通过实例学习贯穿全球化视野的日立创业理念”和“了解日立集团的整体事业”。2008年下半年着手培养日立在中国的集团公司内部讲师5名，并于2009年9月在HCH内部进行试运营之后，于2010年3月分别在上海和北京开展“第一期面向日立经理人Hitachi Basics Workshop”，获得了“通过本次课程使我们深刻地学习了日立精神并认识到自身的责任；对带领部下理解和执行‘和’、‘诚’、‘开拓者精神’有很大帮助”等评价。今后计划作为集团固定培训，每半年举行1次。

Hitachi Basics培训

　　集团人力资源部于2010年5月18日为5名香港内部讲师候选人实施了“Hitachi Basics内部讲师workshop”,并计划于2010年下半年在香港、台湾地区由集团内部讲师实施“Hitachi Basics”课程。

　　在向一家位于大连的集团公司实施企业文化改革的项目中，集团人力资源部活用Hitachi Basics课程资源，面向DHME的管理人员开展了1天的 Work Shop，使参加人员切身感受到改革的必要性以及加强作为管理人员的责任感，今后共同积极推进公司的改革项目。同时，对于“公司管理上的课题”、“解决问题的关键”进行讨论后，共同制定了《公司期望的人才特征和行动基准》，不断推进工作的开展。

　　为了扩大日立品牌在中国大学生中的知名度和影响力，同时满足日立在华事业发展的人才需求，从2004年度起日立（中国）有限公司集团人力资源部（HCH-GHC）开始实施以日立集团名义开展的校园招聘活动, 在全国知名大学举行宣讲会，直至今年已迈入了第六个年头。

　　作为校园招聘的前期宣传活动，自2007年开始GHC连续筹办了4届“日立阳光营计划”，目的是为了提高日立在优秀大学生人才心中的企业形象，以及吸引更多优秀大学生对于日立的关注度。
　　迄今为止，“日立阳光营计划”已经吸引了来自全国30所一流大学的59名大学（研究）生参加。活动的主旨是通过“参观日立工厂”、“观摩日立新成员培训”、“参加面试技巧讲座”、“组织拓展游戏”等活动，使参加的学生能够近距离接触日立，更进一步了解日立的企业文化和事业发展。同时，也能使中国大学生理解大型跨国公司对人才的要求和期待，使他们可以在从学生向社会人转变的过程中表现得更成熟，为迈向社会打下良好的基础。

小组讨论与前辈交流并发表成果

　　自2004年度举办校园招聘以来，日立集团大学宣讲会的规模逐年扩大，截止到2009年度已经有将近1,230名优秀大学生加入到日立的大家庭中。
　　每年10月初开始，GHC通过日立招聘HP、大学就业中心、目标专业老师、大学BBS等途径展开大规模的事前宣传活动。10月下旬至11月下旬在知名大学召开宣讲会，主要向来场学生作日立集团及各现法的整体事业介绍和招聘流程的说明。
　　2010年度先后在43所大学进行宣传，在17所大学召开宣讲会，来场学生达到5,320人。

　　日立集团校园招聘已经在全国各知名大学的大学生心中留下了深刻的印象，同时也满足了日立集团现地法人对于优秀人才的需求，为日立今后在中国能够长足发展提供了充足的人才储备！

在大学进行招聘宣传