为了提高在全球市场中的竞争力，在《2012中期经营计划》中，日立把扩大日本以外地区的采购比例，尤其是加强在新兴国家中的采购活动，作为巩固经营基础的方针之一。在全球范围的采购活动中，日立集团不但尊重所有供应链相关人员的人权与劳动基本权利，还与供应商积极沟通，就采购方针达成共识，共同推进CSR活动。
日立集团在《2012中期经营计划》中提出了到2012年度，将日立集团在日本以外地区的采购比例从2010年度的36%提高到50%的经营目标。为了实现这一目标，日立制定了《日立集团采购中期政策》，要求在集团采购战略、原材料稳定采购、供应链等各个环节贯彻CSR，在全球建立采购伙伴关系。2011年度，日立在世界4大地区（中国、亚洲、欧洲、美洲）分别设置了统筹当地采购活动的“区域采购责任人”，在推动新兴地区供应商的开拓工作的同时，针对供应链扩大至全球范围的过程中可能产生的CSR风险，加强相应的应对措施。
日立制作所制定了采购基本方针——《采购交易行动方针》，将供应链中存在的全球性课题与各个集团公司进行共享的同时，展开采购活动。
本方针根据联合国全球契约*1规定的原则，在遵守项目中还列入了废除雇佣和职业差别，杜绝儿童雇佣和强制劳动的内容。
日立集团根据“与所有的供应商建立良好的合作伙伴关系，基于长期视角，维持并加深相互理解与信赖关系”这一基本采购方针，按照自由竞争的原则，不论是日本国内还是国外，一律积极公开采购品种等相关信息，努力开拓新的供应商。
作为该项努力的一个环节，日立集团于2011年7月在韩国、11月在台湾，2012年2月在上海、3月在华沙和布加勒斯特，分别举行了面向该地区供应商的“采购方针说明会”。今后，还将以作为主要市场定位的新兴国家为中心，致力于应对商务全球化形势的新地区供应商的开拓。
面对伴随着商务全球化速度加快，风险可能加大的形势，日立认为，供应链上的采购风险极有可能涉及到经营问题，需要在可能的范围内做到事先规避，因此，日立集团正在加强对于风险的把握和管理。
为了应对采购风险，2011年度，日立集团根据《日立供应链CSR推进指南》，以中国和亚洲的供应商为对象，实施了CSR调查。
根据2011年度对9个国家和地区的101家供应商进行的调查统计结果（将JEITA版确认表的分数换算为满分100分），达到最高分100分的有4家公司（中国3家、韩国1家），最低分为54分（1家公司），平均分为84分。整体结果显示，各家公司对于CSR采取了积极态度，该结果也能够表现出CSR意识的高低程度。
所调查的101家供应商的得分分布情况如下图所示。80分以上的有72家，占整体的约70%；50分段有4家。
2012年度，日立将根据此次调查结果，选择确定要审查的供应商，由外部审查机构进行实地审查。
日立致力于“绿色采购”*1，在供应链中展开环保型生产活动理念。
1998年度，日立先于其他公司，将采购关爱地球环境型零件和产品的基本理念以及对供应商的要求事项汇编成了《绿色采购指南》，与供应商共同推动绿色采购。
在《绿色采购指南》中，日立针对以下事项提出了要求：与供应商的环保活动有关的事项（建立环境经营体制、推荐进行认证等）；与降低向日立交付货物的环境负荷有关的事项（节约资源、节能、循环利用、所含化学物质的妥善管理、合理提供信息等），等等。
2011年度，日立在本指南中加入了日立的环境构想之一——保护生态系统，此外，还作了以下修订：要求供应商在其各自的环境方针中，对“防止温室化效应”、“资源的循环利用”、“保护生态系统”作出承诺。
2010年， 美国通过了《金融监管改革法案》( Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act)，该法案第1502条规定，在产品中使用刚果民主共和国及其邻国（以下简称“DRC各国”）出产的“冲突矿物”（金、钽、锡、钨等4种可构成武装势力资金来源的矿物）的企业，有义务向美国证券交易委员会（SEC）作出报告。该条款的目的在于，切断冲突不断的DRC 各国中行径残暴、严重危害人权的武装集团的冲突矿物资金来源。
日立无意于助长DRC各国发生的严重的人权侵犯行为，为了今后继续践行富有社会责任感的采购活动，将与集团各公司、供应商以及行业组织JEITA（一般社团法人电子信息技术产业协会）携手合作，在努力提高供应链的透明度的同时，确保矿物采购不会有利于侵犯人权的武装集团。
