关于日立可持续发展举措的年度报告
日立的可持续发展
Our Pledges, Our Future
日立创立115年以来，始终秉承“通过优秀的自主技术及产品开发贡献于社会”的理念，通过解决社会课题实现不断增长。
至今，我们依然在追求技术革新的同时，通过解决世界面临的复杂课题，为人类与地球可持续发展的未来不断努力。
日立可持续发展报告2025
日立集团可持续发展战略
日立致力于推动环境友好、幸福生活、经济增长的协同共进，助力构建和谐社会，实现可持续增长。
为实现此目标，根据日立集团可持续发展战略“PLEDGES”，集团上下一心努力推进相关举措。
“PLEDGES”由七大关键性战略支柱构成，旨在实现社会可持续发展和业务的可持续增长。
可持续发展战略“PLEDGES”框架
Planet
绿色转型（GX）——针对全球日益严峻的环境课题，日立认为需要从长期视角出发采取举措，并制定了指引集团整体前进方向的环境愿景。
环境愿景中提出“脱碳”、“循环经济”、“自然向好”三大支柱，我们将在三大支柱的指引下,通过推进各项举措，成为绿色转型（GX）的全球领导者，让所有人在保护地球环境的同时，实现社会富足。
涵盖主题
Planet
脱碳、循环经济、自然向好
2027年度 主要KPI / 目标
%
事业所（工厂/办公室）GHG排放量削减率
（相比2019年度）
Leadership / Empowerment / Diverse perspectives
强化人才、营造组织文化、应用多元化视角——要实现创新，强化人才以及培育鼓励挑战与成长的组织文化至关重要。
基于这一观点，我们将着力培养引领变革的新一代领导者，并致力于营造鼓励挑战与成长的组织文化。
同时，通过构建包容性文化，让每个人都能接纳多元视角、共同成长，从而为社会提供价值。
涵盖主题
Leadership
人才的引进与培养、个人领导力
Empowerment
员工敬业度及企业文化建设
Diverse perspectives
包容性职场与成长机会
Diverse perspectives
通过全新的“Make a Difference！”计划*1，让创新思维落地成真
*1 支持日立集团员工自下而上提案、实现想法的计划
2027年度 主要KPI / 目标
领导力
分
员工成长思维模式评分
赋能
分
员工敬业度评分
Governace
构建坚韧的组织基盘——日立集团的业务环境瞬息万变，要实现可持续发展，强化组织整体的韧性至关重要。
我们将在全集团营造安全、安心的工作环境，同时培养每个人都能诚实、公正行事的企业文化。
此外，我们还将持续强化全球风险管控和治理，力求成为始终受社会信赖的企业。
涵盖主题
企业伦理与合规、安全卫生、品质与产品安全、信息安全、AI治理、风险管控
2027年度 主要KPI / 目标
以下
总事故发生率（TRIFR：Total Recordable Injury Frequency Rate）
Engagement
推进可持续发展的价值链——对于在世界各国与多元利益相关方开展业务的日立集团而言，我们有责任在整个价值链中推进可持续发展举措。
为实现此目标，我们将在价值链的所有环节推行注重环境与人权的业务活动，尤其在上游环节，将与各采购伙伴合作，专注于重视可持续采购活动。
通过与各利益相关方协同创造，实现社会与业务的可持续发展。
涵盖主题
可持续采购、人权
2027年度 主要KPI / 目标
（6,000家+）
与日立共同致力于环境和人权的采购伙伴数量
（相比2024年度）
Sustainability for all
实现对社会的价值贡献——S作为第七大支柱，代表着基于前六大支柱推进业务活动、为社会贡献价值的承诺。
我们以可持续发展战略为业务核心，加速以Lumada为核心的社会创新业务，立志在全球范围内提供价值。
管理层致辞
为社会提供价值
日立将以可持续发展战略“PLEDGES”为业务核心，加速发展以Lumada为核心的社会创新业务，为人类和地球提供价值。
这部分将介绍为实现环境友好、幸福生活与经济增长协同共进的和谐社会而推进的具体业务案例。
ESG（环境、社会、治理）举措
根据可持续发展战略“PLEDGES”推进业务活动，全集团上下一心（One Hitachi），不断深化可持续经营。
这部分将介绍日立关于环境、社会、治理的举措。
外部评价与倡议
日立为了全社会的可持续发展，积极参与关于可持续发展的外部倡议，并立足于外部评价，不断强化自身在可持续发展方面的举措。
面向股东/投资者的信息
披露IR信息、报表与财务情况、股份信息和资料等。