重要课题

实现可持续发展社会的举措──日立的重要课题

日立以可持续发展为事业战略的核心，践行“可持续经营”，致力于通过社会创新事业为可持续发展社会的实现做出贡献。
在“2024中期经营计划”中，提出了“通过数据和技术实现可持续发展社会，做人们幸福生活的后盾”这一新目标。在“地球生态红线”的九大领域中，有些领域已经超过了临界点，日立时刻注意每个临界点，进行保护地球和维持社会的经营活动。日立的目标是解决这些社会课题，以实现兼顾保护地球和每个人幸福生活的未来。

• 关于地球生态红线（英文）

重要课题分析流程

日立从全面了解社会课题出发，从可持续发展的角度分析风险和机遇，根据利益相关方的反馈，确定了6个重要课题以及构成这些重要课题的15个子课题。
日立根据这些重要课题管理可持续发展措施，并在经营会议和董事会上讨论这些重要课题的进展情况以及新的举措。

构成重要课题的15个子课题和目标

*1

2024中期经营计划期间的3年平均值

*2

符合当地法规和条件的前提下

*3

不足0.5%

*4

FY2022实际数据

*5

因提前完成了当初设定的目标/KPI，提高了目标数值

*6

基准年份从2022年调整为2023年

*7

包括2023年4月1日人事调动部分

*8

变更为除日立Astemo外的数据

*9

1996年以来的累计数据

*10

 1990年以来的累计数据

• 日立集团重要课题一览表 (PDF)（英文）

从对日立及利益相关方重要性的角度出发，确定了15个子课题。在“对日立的重要性”方面，我们判断：日立的愿景与目前的举措之间差距越大的课题，其重要性就越高。

与利益相关方就重要课题进行对话

2021年度，在日本和欧洲举行了以重要课题为主题的利益相关方对话。我们从信息披露专家、领先的可持续发展公司、欧盟委员会、NGO、国际组织和机构投资者那里收到了关于日立的重要课题草案以及每个重要课题对策的反馈。在欧洲，分为地球会议和人类会议，日立对环境措施、人力资源措施和尊重人权措施进行了说明，并从与会者那里收到了新的观点和改进建议。

利益相关方的主要意见

• 希望展示出社会对日立期待的矢量或日立自身想要成为的样子。
• 关于多元和包容，希望大家理解为“多元、公正与包容”，其中也包括“公正”。
• 关于循环经济，不仅仅是通过减少材料和废物这样的方式，而应该考虑新的商业模式。
• 关于人权和体面劳动，应超越传统的监督和稽查等合规方法，与外部利益相关方和合作伙伴通力合作，在全价值链采取措施。

今后，我们将继续反馈与日立事业相关的各利益相关方的意见，推进可持续经营。

在董事薪酬评价中体现可持续发展目标

2023年度，作为一家跨国企业，为了加速集团公司的进一步发展，日立修订了董事薪酬制度，强化了其与企业价值的联动。修订后的董事薪酬制度与2024中期经营计划之间的联系更加紧密，进一步体现了可持续发展的目标。
具体而言，可持续发展目标体现在短期激励薪酬 (STI) 中，在此之前，可持续发展目标评价是STI的个人评估指标之一，今后，将作为单独的评价在STI中占比20%。
在中长期激励薪酬 (LTI) 中如果完成了可持续发展目标，将额外追加相当于基准额度10%的股份。

STI的可持续发展评价基于“环境”、“诚信经营”、“幸福生活”等重要课题内容进行评价，并与以下子课题目标联动。
今后，日立将继续把提升企业价值与薪酬挂钩，培养发展性思维，用One Hitachi理念实现全球性发展。

• 董事薪酬体系（英文）