日立致力于通过数据和技术，与客户一同实现可持续发展社会，为支撑人们幸福生活的社会创新事业注入力量。经历了雷曼事件冲击后的经营危机，日立将“社会创新事业”作为唯一目标（日立唯一的存在价值），结合日立IT、OT、产品这三大优势，用独有的技术与客户携手，共同解决社会课题，旨在成为推动社会变革的全球领军者，继续实施事业结构变革。
2024中期经营计划始于2022年，以可持续发展为主题，制定了诸多举措。为了实现可持续发展社会，必须以改变社会和产业的三大潮流“数字”、“绿色”、“互联”为驱动力，在各个领域扩大社会创新事业，创造经济价值、环境价值、社会价值。经济价值是指，通过在全球范围内提高使用数字技术开展社会创新事业的客户协创框架——Lumada*1事业的比例，实现EPS（每股纯利润）和CFPS（每股现金流）的增长。环境价值是指，在各业务部门之间开展合作，推进有助于环保的业务，为整个集团二氧化碳排放量每年减少1亿吨的目标贡献力量。社会价值是指，以“Powering Good”作为企业活动的指导方针，兼顾地球生态红线，提升人们的生活幸福感。
对于目前正处于可持续成长模式的日立来说，“Powering Good”与“Inspire the Next”口号缺一不可，都是我们非常重视的行动指南。例如，随着生成式AI的飞速发展，未来人们更加需要具备辨别好坏的能力。我们不断采取行动，迎接各种全新挑战，通过社会创新事业激励世界（“Inspire the Next”），追求世界进步的同时，绝不能丢掉辨别好坏的能力，这就是“Powering Good”方针。
作为我们追求的“好”，从兼顾地球生态红线、提升幸福感的角度来说，日立在关于地球生态红线的长期环境目标——《日立环境革新2050》中提出，我们的目标是到2050年在全价值链实现碳中和。通过在自己的办公场所（工厂、办公室）开展活动，与合作伙伴携手，大力发展有助于减少二氧化碳排放量的脱碳业务，为客户和社会提供价值。
另外，在提升幸福感方面，我们的目标是建立人人都能舒适地生活和工作的社会。我们希望公司内部和外部的举措取得进一步成效，为人类的百年纪念带来创新，做出重大贡献。
在全球范围内实现社会创新的过程中，确保全球人力资源是极其重要的课题。
日立拥有为全球伙伴和世界各地客户提供解决方案及产品的基础。近年来，通过收购ABB公司的电网业务和GlobalLogic，为日立增添了许多优秀的全球人力资源。拥有不同背景、掌握专业知识的多元化人才各展所长，作为"One Hitachi"携手并进，可以更好地了解世界各地客户的需求和问题，为实现可持续发展社会不断创新。
我相信，人力资源是日立做大做强的源泉。作为 "One Hitachi"，为了向客户和社会提供全新价值，努力实现变革和发展，2024中期经营计划设定了三个重要目标——“获得并培养数字人力资源”、“推进DEI”、“提高员工认同度”。通过利用GlobalLogic的招聘/培养计划，强化数字人力资源。在DEI方面，通过收购增加的多元化人力资源也在积极发挥作用。另外，员工的认同度也有所提高。我们的目标是进一步提高员工认同度，让越来越多的员工树立 "One Hitachi" 的成长意识。
在2024中期经营计划中，我们设想并描绘了2050年的地球、社会、生活其中的人们的状态、以及我们自己想要成为的样子，并向前回溯，以便明确当前应该做的事和在中长期计划中应该采取的措施。为了促进可持续经营，我们确定了6个重要课题（重要性），设定了目标，并在经营会议和董事会中就进展情况和全新举措进行探讨。
治理的革新对可持续经营而言是不可或缺的。董事会成员也将其作为必不可少的重要课题。在制定2024中期经营计划过程中，我和各位董事在董事会上进行了多次讨论。在今后的可持续发展模式中，我们将继续与董事会成员反复讨论，进一步落实可持续经营。
此外，在2023年4月实施的修订版董事薪酬制度中，为了实现通过加强可持续经营达到提升企业价值的目的，新设立了一个基于重要课题的可持续发展评估项目。为实现公司的可持续发展，我们要成为社会认可的可持续发展企业。日立将着眼于未来，致力于在中长期内为社会做出贡献，回馈所有的利益相关方。之所以实施此次修订，是因为我们强烈希望管理层都能够拥有这样的雄心壮志。通过引入该制度，我们将进一步推进可持续经营。
日立110多年的历史是不断解决社会课题的历程，是与客户为代表的利益相关方共同构筑的。日立在推进社会创新事业的过程中，注重与客户、股东·投资人、政府·自治团体、学术团体·研究机构等多元利益相关方的对话和协创。尤其是肩负着下一代责任的年轻人具有较高的环境意识和健康意识，为我们提供了大量意见。
这些利益相关方都是与日立共同解决社会课题、应对挑战的创新合作伙伴。如今，我们的很多客户都面临着解决社会课题的挑战。正因为如此，我们感到目前正处于真正意义上开展社会创新事业的大环境。在与客户用心解决社会课题、进行协创的过程中，也预见到会催生出新的“社会创新事业”，这给予了我非常大的勇气。
为了不辜负利益相关方各位的期望，日立今后也会与多元化伙伴一起，跨越各自的业务领域和责任范围，本着“One Hitachi”精神将日立的创新成果传送给世界各地的客户和社会，持续成长。
株式会社 日立制作所
执行役社长 兼CEO
小岛 启二
日立集团是一家跨国公司，拥有遍布全球的事业网、广泛的产品群、以及100多年来在各行各业积累的丰富经验。作为Chief Sustainability Officer，整合并活用日立集团的优势，解决当今世界面临的课题是我的使命。
我有责任评估日立集团对环境和社会带来的影响，并在既不损害未来人们的生存需要，又能满足当下人们的生活需求的基础上做出决策，采取适当的行动。为了实现这一目标，日立集团需要进行根本性的组织变革。因此，将可持续发展的观点切实地融入到商业模式、运营和决策中也是我的职责。毋庸置疑，这场变革的核心就是人力资源。为了让日立集团的所有员工都加入这场变革之旅，强有力的领导力和坚实的员工认同度都不可或缺。
对日立而言，可持续发展并不是全新的概念，而是自创业以来就深深根植在企业理念和核心价值观中的内容。2024中期经营计划的核心就是守护地球生态红线，提升每一个人的幸福感，同时实现可持续发展。而实现中期经营计划的关键就在于社会创新事业。我们相信创新事业会为影响地球可持续性的环境和社会课题提供切实可行的解决方案。
如今，相对于只注重财务业绩的公司，客户也越来越重视与致力于可持续发展的公司开展合作。投资人也将ESG（环境、社会、治理）作为投资目标的判断标准。此外，年轻一代也倾向于为更具有社会责任感的公司效力。这些可持续发展趋势为日立吸引了众多客户、投资人和人力资源，成为日立在所有战略布局国家和地区持续发展的重大机遇。
为了保证并彰显日立对可持续发展坚定承诺的透明度，我们与广泛的利益相关方和NGO等外部组织紧密协作，确定了对日立集团未来发展至关重要的六大重要课题（重要性Materiality）——“环境”，“韧性”，“安全安心”，“幸福生活”，“诚信经营”，“多元、公正与包容 (DEI)”。在确定重要课题的过程中，我们探寻了当下及未来的商业机遇，并评估对利益相关方的影响。
在全球员工的不懈努力下，重要课题举措正在朝着目标稳步推进。例如，在脱碳方面，我们的目标是到2030年度在公司办公场所内部实现碳中和。2024中期经营计划的目标是到2024年度，二氧化碳排放量比2010年度（基准年度）减少50%，目前预计将会减少64%。另外，我们还通过社会创新事业与客户共同采取措施减少整个社会二氧化碳排放量的措施。2022年度我们的目标是减排1亿吨，而最终实际达成的减排量约为1亿2600万吨。
在循环经济方面，计划达成2024年度水使用量原单位改善率24%的目标（与2010基准年度比）。其他促进循环经济的措施还有，到2030年度尽可能将填埋废弃物降为零，到2024年度将生态设计应用于所有新开发的产品。2022年度我们确定了357种生态设计产品，在这些产品的整个生命周期大幅减轻了环境负担。
人力资源方面，数字人才不仅对于日立集团，对于整个社会都非常重要。因此，我们制定了到2024年度将整个集团的数字人力资源数增加到97,000人（日立Astemo除外）的目标。通过并购数字工程服务领域的领先企业——GlobalLogic公司，我们增强了数字化能力，今后也将进一步扩大。
DEI是日立可持续发展战略的核心，今后我们将继续推进，以强化可持续经营。例如，我们正在推进管理层多元化，从执行役、理事中的女性占比和外籍人士占比来看，2022年度女性占比为11%、外籍人士占比为20%，到2030年度，计划达成占比30%的目标。
更重要的是，日立将多元化 (Diversity) 作为不可或缺的部分持续推进，旨在打造出能够让每一位员工发挥积极作用的职场环境。这一措施的结果是员工认同度（肯定回答率）在2022年度就已经超过了2024年度目标。多元化会孕育出新的想法，而为了保证新想法的提出和问题解决方案的创造，则需要采取措施确保公正 (Equity) 和包容 (Inclusion)。构成DEI的三个要素相辅相成，是激发创新和挖掘人才潜能的关键。
日立集团员工自发组织的“日立青年之声 (Voice of Youth) 项目”让青年员工有机会与来自不同领域和地域的伙伴，以及日立领导团队探讨可持续发展。我也曾多次与项目的参与者交谈，年轻一代为日立集团带来了自下而上的新鲜能量和热情，让我感到非常期待。
我相信，日立将会利用其综合能力、专业知识、技术能力和多元化，为社会各界的人们提供有价值的解决方案，从而获得更多的发展机会。世界各地的日立集团各公司将作为“One Hitachi”团结一心，积极发挥每一个人的作用，为社会带来巨大改变。
最后，我们还意识到外部评价是强化可持续经营的重要反馈。日立已入选多个ESG评级，2023年，因为推进合规培训和公示用于创造绿色价值的研发投资，日立的可持续发展举措获得了高度评价，在MSCI ESG评级中获得“AA”（领导级）等级。2022年在“气候变化”和“水安全”领域获得CDP最高评价“A级”企业称号。日立还因为在全价值链减少二氧化碳排放量等实现零碳社会的措施获得CDP“供应商参与领导者”（供应商参与评价中的最高等级）荣誉。我们对此深感自豪。
日立集团是一家拥有最先进技术和专业知识的跨国公司，但我们意识到，与外界的合作对于解决世界面临的重大课题也至关重要。为此，日立积极寻求与政府、学术机关、团体以及包括客户、采购合作伙伴、友商在内的各个企业合作的机会。日立的可持续发展措施与SDGs的17个目标中的13个目标直接相关，我们希望通过与外部各界合作，扩大活动范围，为实现所有17个目标贡献力量。
我们期待今后继续与各利益相关方竭诚合作，积极推进可持续发展措施。
株式会社 日立制作所
执行役专务
Chief Sustainability Officer
兼可持续发展统括本部长兼 CDEIO
Lorena Dellagiovanna
